如何對(duì)新人績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)意義Part 01績(jī)效輔導(dǎo)的意義績(jī)效輔導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵，主管可以通過(guò)有效的績(jī)效輔導(dǎo)，幫助新人提升績(jī)效、達(dá)成各階段目標(biāo)，并且可以掌握新人的活動(dòng)狀況及成長(zhǎng)進(jìn)度，并找出他們的成長(zhǎng)需求，進(jìn)一步提供具體的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容，改善績(jī)效，從而打造“三高”團(tuán)隊(duì)。績(jī)效輔導(dǎo)解決的三大問(wèn)題從業(yè)意愿協(xié)助新人制定收入目標(biāo)，進(jìn)而制定工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)制定了解新人從業(yè)意愿，判斷新人狀態(tài)明確新人工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立新人良好的工作習(xí)慣

Part 02績(jī)效輔導(dǎo)流程績(jī)效輔導(dǎo)的流程工作日志月度行事歷計(jì)劃100第一步工作檢視第三步目標(biāo)訂立第四步制定工作計(jì)劃根據(jù)計(jì)算結(jié)果將月度收入目標(biāo)進(jìn)行分解，確定下月行事歷根據(jù)前三步并結(jié)合個(gè)人情況，完成工作計(jì)劃的制定年度開支表年度工作計(jì)劃表第二步填寫表格第一步：工作檢視工作日志月度行事歷計(jì)劃100主管必須檢視的三大內(nèi)容第一步：工作檢視檢視上期工作日志的執(zhí)行情況檢視每日工作日志的填寫銷售檔案的記錄檢視1工作日志第一步：工作檢視檢視上期行事歷的執(zhí)行情況檢視客戶拜訪、出勤和參加會(huì)議等情況檢視2月度行事歷第一步：工作檢視檢視計(jì)劃100的名單充足量上門拜訪的客戶電話約訪的客戶檢視3《計(jì)劃100》第二步：填寫表格指導(dǎo)新人填寫【年度開支表】介紹表中統(tǒng)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目明確年度開支及收入計(jì)算方法年度開支表第二步：

填寫表格指導(dǎo)新人填寫【年度工作計(jì)劃表】介紹表中專有名詞明確工作目標(biāo)制定方法年度工作計(jì)劃表第三步：目標(biāo)訂立計(jì)算各項(xiàng)開支：固定費(fèi)用、生活費(fèi)用、業(yè)務(wù)開支、其他雜項(xiàng)根據(jù)生活開支，明確年度、月度收入目標(biāo)根據(jù)第二步填表結(jié)果——第四步：制定工作計(jì)劃利用年度收支表、工作計(jì)劃表、計(jì)劃100、工作日志等工具幫助新人進(jìn)行客戶整理，制定行動(dòng)計(jì)劃，明確業(yè)績(jī)、增員目標(biāo)新人績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)頻次：每2周一次平臺(tái)：公司二早約定場(chǎng)合：環(huán)境適宜時(shí)機(jī)：每周周末Part 03現(xiàn)場(chǎng)模擬演練主頁(yè)標(biāo)題演練兩人一組演練新人績(jī)效輔導(dǎo)溝通邏輯演練時(shí)間：20分鐘角色分配：兩人一組，一人扮主管，另一人扮演組員祝您走向成功Part 02

是那么如意，有時(shí)候意外和疾病也會(huì)無(wú)聲無(wú)息的降臨。一旦這兩種情況發(fā)生，我們的繩索一旦中斷，收入中斷，這輛幸福小車是往上走，還是往下滑？所以，這時(shí)候這份保險(xiǎn)雖然不能保證意外不會(huì)發(fā)生，但卻能在我們意外發(fā)生的時(shí)候，保證我們的生活不變。