十字路口—主管的職責(zé)與定位學(xué)員在本單元結(jié)束后將會(huì)學(xué)習(xí)到：清晰主管的角色與定位檢視現(xiàn)狀，明確下一步發(fā)展目標(biāo)了解成長(zhǎng)路徑（管理快車(chē)道課程）十字路口（主管的職責(zé)與定位）我的愿景與使命管理快車(chē)道1我的愿景與使命重溫初始之心我為什么從事壽險(xiǎn)事業(yè)?我為什么加入**？說(shuō)說(shuō)您的想法？我的使命與愿景您希望在**實(shí)現(xiàn)什么使命（Mission）？您在壽險(xiǎn)行業(yè)有什么愿景（Vision）？

1、請(qǐng)?jiān)趬?mèng)想板上畫(huà)下自己的使命與愿景-3分鐘2、三人一組分享自己的使命與愿景-5分鐘3、選代表和全班分享-5分鐘4、請(qǐng)大家課后把自己的夢(mèng)想貼到“愿望樹(shù)”上夢(mèng)想板十字路口（主管的職責(zé)與定位）一個(gè)人獨(dú)自在沙漠中探險(xiǎn)，他只有找到綠洲，才能生存下來(lái)。他帶著充足的——飲水、食物、帳篷、地圖、指南針遺憾的是最終他還是沒(méi)能活著走出去。請(qǐng)問(wèn)最主要的原因是什么？沙漠求生十字路口清晰的定位：我現(xiàn)在哪里？明確的目標(biāo)：我要去向哪里？掃清障礙：目前的困惑與挑戰(zhàn)有哪些？1、請(qǐng)思考以上問(wèn)題，寫(xiě)下自己的答案-3分鐘2、三人一組在小組內(nèi)分享-5分鐘3、選代表和全班分享-10分鐘4、導(dǎo)師反饋-5分鐘5、課后每組將困惑與挑戰(zhàn)整理一張海報(bào)貼到墻上做組織發(fā)展的價(jià)值何在？團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)有哪些？怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理者？業(yè)務(wù)主管的職責(zé)與定位為什么要做組織發(fā)展？做組織發(fā)展，我們將收獲什么？1、小組內(nèi)討論-5分鐘2、小組代表分享-5分鐘3、導(dǎo)師反饋-5分鐘小組討論：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)每家門(mén)店每年盈利5萬(wàn)“加盟店”每年新加盟2個(gè)門(mén)店不計(jì)盈利增長(zhǎng)自開(kāi)門(mén)店加盟店第一年5萬(wàn)5萬(wàn)第二年5萬(wàn)15萬(wàn)第三年5萬(wàn)25萬(wàn)第四年 5萬(wàn) 35萬(wàn)第五年5萬(wàn)45萬(wàn)……?個(gè)人和團(tuán)隊(duì)我們都生活在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，需要其他伙伴幫助，也需要去幫助別人，一個(gè)獨(dú)行俠的身份在世界上立足是很難長(zhǎng)久的。

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)單打獨(dú)斗自生自滅缺少分享缺少傳承能力獨(dú)具合力而戰(zhàn)有難同當(dāng)相互借力共同分享1+1大于2個(gè)人、組織能力兼?zhèn)鋱F(tuán)隊(duì)的成立和壯大靠的是持續(xù)不斷的人才引薦和培育！收入的來(lái)源從單一個(gè)人，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)售傭金 + 管理津貼主管是壽險(xiǎn)行業(yè)中靠團(tuán)隊(duì)合力來(lái)成就事業(yè)的！發(fā)展團(tuán)隊(duì)對(duì)壽險(xiǎn)事業(yè)大有幫助！成就和使命：讓更多有志之士加入保險(xiǎn)行業(yè)，幫助更多的家庭解決風(fēng)險(xiǎn)保障問(wèn)題獲得事業(yè)成功管理能力提升：增員、培養(yǎng)、輔導(dǎo)、績(jī)效管理等做組織發(fā)展的價(jià)值做組織發(fā)展的價(jià)值何在？團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)有哪些？

怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理者？業(yè)務(wù)主管的職責(zé)與定位講授向?qū)Ъ瓣P(guān)鍵解說(shuō)詞：時(shí)間：2分鐘目的：過(guò)渡到下一個(gè)問(wèn)題操作要點(diǎn)：前邊一節(jié)我們講了組織發(fā)展的價(jià)值，也就是為什么要做組織發(fā)展，這一節(jié)我們介紹團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)教具準(zhǔn)備：團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)有哪些？作為組經(jīng)理，我們的職責(zé)有哪些？1、小組內(nèi)討論-5分鐘2、小組代表分享-5分鐘3、導(dǎo)師反饋-5分鐘小組討論：講授向?qū)Ъ瓣P(guān)鍵解說(shuō)詞：時(shí)間：15分鐘目的：通過(guò)討論清晰團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)操作要點(diǎn)：大家都是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，雖然晉升的時(shí)間有早晚，各位了解營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)嗎？哪些是我們要做的？小組討論5分鐘，反饋5分鐘，導(dǎo)師做總結(jié)。