比高壓更高效的是知識(shí)賦能，賦能是最近一個(gè)非常熱門(mén)的詞匯?？偟膩?lái)講，賦能是創(chuàng)造全新組織環(huán)境，激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)和員工內(nèi)在能量，進(jìn)而敏捷適應(yīng)環(huán)境變化的一個(gè)全新思維。它從內(nèi)而外地激發(fā)人內(nèi)心原有的能量。賦能最早源自于積極心理學(xué)，意思是通過(guò)創(chuàng)造言語(yǔ)、行為和環(huán)境激發(fā)人的潛能。賦能的本質(zhì)是點(diǎn)燃，當(dāng)組織內(nèi)部每一名員工的內(nèi)心被點(diǎn)燃時(shí)，組織就會(huì)呈現(xiàn)光明。引言：什么是賦能？2/2思考：管理者需要做出深刻的反思？，我們的組織究竟應(yīng)該處于什么樣的環(huán)境？每一個(gè)員工是應(yīng)該當(dāng)背鍋俠，還是應(yīng)該成為掌握自己命運(yùn)的主人？

我們每一個(gè)人是不是應(yīng)該更加熱愛(ài)自己的工作？我們的組織是不是應(yīng)該提供員工自我成就的環(huán)境呢？一、賦能組織有何效用？1.賦能組織是生命體真正的賦能組織是什么樣的呢？其本質(zhì)是一個(gè)生命體。生命體有三個(gè)非常重要的特征：第一，目的性；第二，生命是主動(dòng)的；第三，生命不是僵化的，而是不斷進(jìn)化的。案例：大馬哈魚(yú)在繁衍之前要從大海里逆流而上，飛越激流瀑布，一直上溯到淡水湖泊產(chǎn)卵，之后隨即死亡，它的身體供它的后代繁衍生息。一、賦能組織有何效用？2.管控VS賦能在管控思維和模式中，弱點(diǎn)是僵化和緩慢，而優(yōu)點(diǎn)是成本和效率。賦能是相對(duì)混亂和失控的，但它擅長(zhǎng)創(chuàng)新和應(yīng)變，擅長(zhǎng)做正確的事。一、賦能組織有何效用？3.定義、塑造賦能型團(tuán)隊(duì)，小結(jié)：用激發(fā)、共創(chuàng)和迭代三個(gè)方法來(lái)打造賦能型團(tuán)隊(duì)。激發(fā)，打造的是自我驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)；共創(chuàng)，打造的是創(chuàng)新共識(shí)型團(tuán)隊(duì)；迭代，打造的是敏捷進(jìn)化型團(tuán)隊(duì)。二、打造賦能型組織環(huán)境，思考：如何在組織當(dāng)中為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造真正的賦能型環(huán)境呢？二、打造賦能型組織環(huán)境1.賦能公式二、打造賦能型組織環(huán)境2.賦魂——賦能組織的文化土壤賦能組織的文化土壤，關(guān)鍵有四點(diǎn)：二、打造賦能型組織環(huán)境3.賦能的本質(zhì)是什么？二、打造賦能型組織環(huán)境，賦能的本質(zhì)是無(wú)為，管理的最高境界是不用管理，把舞臺(tái)讓給員工和一線團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)趭^斗當(dāng)中獲得自信。在賦能組織中，每個(gè)員工和一線團(tuán)隊(duì)的眼睛應(yīng)該是有光的，是充滿自信的。商業(yè)的未來(lái)和組織的未來(lái)就是知識(shí)賦能的未來(lái)，我堅(jiān)信賦能的環(huán)境、賦能的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！