在開門紅期間塑造精英形象（自信、專業(yè)、堅(jiān)定），1、開門紅期間的宣導(dǎo)，務(wù)必做到專業(yè)！專業(yè)！專業(yè)！2、態(tài)度要堅(jiān)定，對于不能讓步的問題，堅(jiān)決守??；3、要有自信，你就是這個(gè)部門最專業(yè)的督導(dǎo)，要有這樣的自信；4、不要出現(xiàn)低級錯(cuò)誤，盡量不要犯錯(cuò)，督導(dǎo)并不是萬能的，更多的時(shí)候我們像營業(yè)部的一個(gè)醫(yī)生。有時(shí)治愈，常常幫助，總是安慰，常懷悲憫之心，1、醫(yī)生不會因?yàn)橐粋€(gè)病人病入膏肓而放棄治療，我們督導(dǎo)也是不會因?yàn)槟骋粋€(gè)營業(yè)部很差而放棄經(jīng)營；2、醫(yī)生并非萬能，有一些問題目前醫(yī)學(xué)無法治愈。督導(dǎo)也是在面對營業(yè)部很多根源性問題無法解決，但是我們也會像醫(yī)生一樣盡力幫助，盡力緩解。

“醫(yī)生”是我們的固有印象，在開門紅期間，用好這個(gè)形象有利于：提升在營業(yè)部的影響力；拉攏人心，成為業(yè)務(wù)員的傾訴對象……想要知道的事情，大部分都是感興趣的事情；必須要知道的事情，大多是不以個(gè)人意志轉(zhuǎn)移而發(fā)生改變的事情。新聞聯(lián)播不會因?yàn)?，你不喜歡看而停播，天氣預(yù)報(bào)不會因?yàn)槟闩吕?，告訴你明天是大晴天，公司的管控并不會因?yàn)椋阌X得做好首期就好，而不管控。開門紅期間的宣導(dǎo)，為了爭取更多的時(shí)間和機(jī)會我們可能會選擇前線喜歡的內(nèi)容為主，管控、指標(biāo)等為輔助。在安排宣導(dǎo)內(nèi)容時(shí)，我的建議是：不要有心理負(fù)擔(dān)，把自己想象成一個(gè)新聞主播，將業(yè)務(wù)員需要知道的內(nèi)容，理性、客觀的傳遞給業(yè)務(wù)隊(duì)伍。

開門紅期間，件均保費(fèi)高，每一單都至關(guān)重要，對于業(yè)務(wù)員來說，一個(gè)大單不回收，輕則影響自己一年的續(xù)收，重則影響整個(gè)小組，更有甚者，可能會影響到整個(gè)營業(yè)部。因此在開門紅期間宣導(dǎo)管控制度是十分必要的。一來能起到警醒作用，首期不要隨便進(jìn)單；二來能讓業(yè)務(wù)員更加重視續(xù)期。從事實(shí)出發(fā)，每個(gè)部門都有一些品質(zhì)不好的業(yè)務(wù)員，甚至有的部門一直在管控范圍內(nèi)。那我們能不能就此開始批斗？某某小組，你要注意，已進(jìn)入管控范圍？或者你們部門在這幾個(gè)方面有問題，需要注意等！存在問題，確實(shí)是事實(shí)，但是我們的表述方式，會讓這場本該很有意義的早會，變成一場相互指責(zé)的批斗會。

在雙方存在分歧時(shí)，或者一方是過錯(cuò)方時(shí)，不要為此生氣或者喪失理性。要將分歧和過錯(cuò)看做是一個(gè)溝通的機(jī)會和雙方的共識點(diǎn)，之后所有的溝通都是建立在“求同”和解決問題基礎(chǔ)之上。管控宣導(dǎo)技巧：1、用別人家的故事，說自己家的事；2、感性的語氣說理性的話；3、充分理解對方的立場。關(guān)于早會，我想說：沒有絕對的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是繼續(xù)前行的勇氣。