創(chuàng)說會(huì)主管主要工作職責(zé)，擬定個(gè)人及小組增員計(jì)劃，堅(jiān)持并督促組員，組織相關(guān)話術(shù)訓(xùn)練，日常增員、面試工作，創(chuàng)說會(huì)到場(chǎng)并及時(shí)處理小組內(nèi)的突發(fā)問題，督促組員追蹤新人參訓(xùn)，創(chuàng)說會(huì)各環(huán)節(jié)主管工作一覽表，個(gè)人及小組增員目標(biāo)的擬定，組人力架構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理，圍繞考核晉升圈定重點(diǎn)人，擬定個(gè)人新增參會(huì)目標(biāo)，并確定渠道，利用二次早會(huì)時(shí)間，在小組內(nèi)進(jìn)行小組增員意愿的再次強(qiáng)化，擬定小組新增目標(biāo)，并給組員提供技術(shù)支持（渠道/話術(shù)等），追蹤小組增員計(jì)劃的實(shí)施情況，利用每天小組二次早會(huì)時(shí)間，對(duì)小組面試情況進(jìn)行追蹤、反饋，有效運(yùn)用小組典范分享等手段：可在小組內(nèi)選拔創(chuàng)說會(huì)啟動(dòng)以來面試情況較好的組員分享，對(duì)于沒有面試者進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，從心理和技術(shù)上提供幫助。

組織相關(guān)話術(shù)學(xué)習(xí)，主管率先垂范，在二次早會(huì)上對(duì)組員進(jìn)行面試流程、話術(shù)訓(xùn)練，會(huì)中主管操作，操作注意點(diǎn)一覽，會(huì)中主管操作要點(diǎn)，協(xié)助簽到，并找到座位；進(jìn)場(chǎng)時(shí)提醒準(zhǔn)增員對(duì)象遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)以及接打電話等。如條件允許，盡量坐在準(zhǔn)增員對(duì)象旁邊。協(xié)助工作人員做好面試安排與準(zhǔn)備（確定面試地點(diǎn)、時(shí)間與面試官等事項(xiàng)）；面試前：鼓勵(lì)新人放松、不要緊張；面試后：詢問新人面試感受、上崗意愿。會(huì)后主管追蹤，組織相關(guān)話術(shù)學(xué)習(xí)，事后追蹤動(dòng)作必不可少如最終通過機(jī)構(gòu)經(jīng)理面試并簽字評(píng)語后，則發(fā)《參訓(xùn)通知書》（見附件）提醒明日參訓(xùn)注意事項(xiàng)，如時(shí)間、地點(diǎn)、需要提前準(zhǔn)備的資料、著裝問題等。我們都是追夢(mèng)人；為目標(biāo)繼續(xù)奮斗！