進化與創(chuàng)新思維，低落的時候就看書，迷茫的時候就學(xué)習(xí)，我們總是高估了自己改變?nèi)说哪芰Γ瑓s低估了自己選擇人的能力，發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，如果不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，如果新舊動能不能轉(zhuǎn)換，中國只能是大而不強。創(chuàng)新的“兩難困境”：不創(chuàng)新，等死；創(chuàng)新，找死，第一曲線，第二曲線，極限點，破局點，變異+選擇+隔離=進化，進化和創(chuàng)新思維，變異：自下而上，多樣探索，選擇：一二選擇，自我破壞，隔離：錯位競爭，邊緣競爭。

問題1：我們都希望第一曲線基業(yè)長青，但任何曲線都無法避免極限點，這個時候我們該怎么辦？問題2：什么時候啟動第二曲線，如果過早，影響第一曲線發(fā)展；或則總是低水平的重復(fù)；如果過晚，錯失潛在發(fā)展機會。開啟第二曲線的最佳時期：第一曲線過了破局點；第一曲線還在增長，但增長速度開始下降；deadline：第一曲線到達財務(wù)極限點之前。第二曲線的最佳啟動期，問題3：如果第二曲線已經(jīng)過了破局點，而且和第一曲線之間形成了競爭，這個時候該怎么選擇？創(chuàng)造性自我破壞，像市場破壞”過氣“企業(yè)一樣，企業(yè)去”破壞“自己過去的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，騰訊的創(chuàng)造性自我破壞，阿里巴巴的創(chuàng)造性自我破壞，58%蘋果總收入，70%利潤，變異+選擇+隔離=進化，為什么產(chǎn)生新物種的前提是隔離，在原有的大種群中，變異很快就被稀釋掉了，爬行動物：大海和陸地的邊緣地帶，鳥：陸地和天空的邊緣地帶，人：森林和草原的邊緣地帶。

隔離的兩層含義，內(nèi)部：第一二曲線之間的隔離，外部：與在位巨頭的錯位競爭，對內(nèi)：戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)為什么需要獨立的機構(gòu)？對外：錯位競爭——與其更好，不如不同，在領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)建立主導(dǎo)性優(yōu)勢的環(huán)境中，任何me too產(chǎn)品都會淪為雞肋，達爾文提出了性狀趨異原則：在很多情況下，取得成功僅僅是由于變得與眾不同或更加不同，這樣就減少了競爭。第二曲線不是突然從從第一曲線變出來的，不要高估自己改變?nèi)说哪芰?，不要低估自己選擇人的能力。