本公布所載若干聲明或會被視為“前瞻性聲明”（定義見經(jīng)修訂的1933年《美國證券法》第 27A條和1934年《美國證券交易法》第21E條）。該等前瞻性聲明涉及已知或未知的風(fēng)險、不確 定因素及其它因素，而有關(guān)風(fēng)險及因素或會導(dǎo)致本公司的實際表現(xiàn)、財政狀況或經(jīng)營業(yè)績與該等前瞻性聲明所意味的任何未來表現(xiàn)、財政狀況或經(jīng)營業(yè)績有重大差異。關(guān)于該等風(fēng)險、不確 定因素及其它因素的進(jìn)一步資料已包含在本公司以20-F表格于2018年4月25日向美國證券交易 委員會（“美國證交會”）呈交的截至2017年12月31日的年度報告中以及本公司向美國證交會 呈交備案的其它資料中。對該等前瞻性聲明不應(yīng)過分依賴。除非另有申明，本公布提供的所有信息均截至于發(fā)布之日，本公司不承擔(dān)更新該等資訊之責(zé)任，除非適用法律做出要求。除非文意另有所指，本公布中列出的中國保險市場資料來源于中國銀行保險監(jiān)督管理委員會的公開信息。

堅持客戶需求導(dǎo)向，強(qiáng)化資負(fù)管理理念，推進(jìn)產(chǎn)品多元化，在產(chǎn)品設(shè)計中，以客戶為中心，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，堅持價值導(dǎo)向，助力公司業(yè)務(wù)持 續(xù)健康發(fā)展。擁有覆蓋各類型客戶的產(chǎn)品體系，提供壽險、 意外傷害、健康、年金等保險保障，進(jìn)行分層 經(jīng)營。打造了多個個人壽險產(chǎn)品品牌，同時擁有數(shù)量最多、保障最全的團(tuán)體長短險產(chǎn)品體系。過去七年，公司共有50余款產(chǎn) 品獲得人民網(wǎng)、中國保險報、新 浪財經(jīng)等權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“年度 保險產(chǎn)品”獎項。其中，2018 年有8款產(chǎn)品獲獎。

2017年銷售總?cè)肆?02.5萬人，是2013年的2.8倍，個險隊伍達(dá)到157.8萬人，規(guī)模為2013年的2.4倍，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展能力大幅提升；個險隊伍質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有升。2017年季均有效人力同比增長29.8%。科技賦能：銷售、服務(wù)、管理效率提升，科技有效助力發(fā)展，拓展智能應(yīng)用場景，推動隊伍轉(zhuǎn)型升級，提升運(yùn)營服務(wù)效率，提高內(nèi)部管理效能，數(shù)字化平臺已成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效率提升的重要支撐，夯實管理基礎(chǔ)：組織架構(gòu)、機(jī)制流程、模型系統(tǒng)、分析報告……強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理理念，探索和實踐符合公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點的資產(chǎn)負(fù)債管理運(yùn)行體系，推動產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)配置等資產(chǎn)負(fù)債管理決策不斷優(yōu)化。建立包括戰(zhàn)略資產(chǎn)配置、戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置和委托投資管理在內(nèi)的、“自上而下”的資產(chǎn)配置管理體系。

基礎(chǔ)配置不斷優(yōu)化，但投資收益率低于行業(yè)均值，縣域市場優(yōu)勢穩(wěn)固，但大中城市發(fā)展偏弱，隊伍驅(qū)動業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)，但隊伍質(zhì)態(tài)仍有待提升，經(jīng)營管理效率持續(xù)提升，但市場化程度仍有待深化，科技國壽揚(yáng)帆起航，但創(chuàng)新能力仍有待加強(qiáng)，客戶服務(wù)，客戶體驗持續(xù)提升，差異化服務(wù)有待細(xì)化，強(qiáng)化業(yè)績考核，明確職能定位和分工；完善績效評價體系。加大市場化委托力度；明確系統(tǒng)內(nèi)管理人及市場化管理人的差異化定位；綜合運(yùn)用各受托管理人的專長，統(tǒng)籌調(diào)配、相互補(bǔ)充。推進(jìn)壽險公司投資治理體系優(yōu)化；市場化用人和激勵約束機(jī)制改革。

重構(gòu)組織架構(gòu)體系，構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)體系，建立市場化機(jī)構(gòu)管理體制，各級機(jī)構(gòu)分級分類管理，并進(jìn)行差異化資源配置，構(gòu)建市場化考核薪酬和用人機(jī)制，使人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低成為常態(tài)，發(fā)揮市場化“激勵約束淘汰”的內(nèi)在作用，構(gòu)建以價值為核心的資源配置機(jī)制，建立以投入產(chǎn)出效率為核心的評價機(jī)制，依據(jù)價值創(chuàng)造進(jìn)行資源配置。