你參與過早會嗎？早會對團隊發(fā)展有什么幫助？什么樣的早會可以吸引參會人員？早會會給我們帶來什么？各種營銷技巧，個人成長經(jīng)歷，參加完培訓(xùn)的感悟，每次晉升和獲得的榮譽，無論成功、失敗都有分享、總結(jié)的價值！早會流程及要點，早會的流程：奏唱司歌，誦讀司訓(xùn)，動感晨操，新聞聯(lián)播，分享時間開單及增員，活動量管理，專題時間，群體激勵，早會功能小組的建立。

早會的要點：每天8:30-10:30為干部早會、大早會時間，大早之后由各營業(yè)區(qū)（處）自行召開二早；同時，每周安排一次以營業(yè)部為單位的集體二早。早會核心人員為組訓(xùn)+主管，并要求主管提前20分鐘到場，做好會前準備及當日工作計劃（屬員拜訪情況、輔導(dǎo)內(nèi)容等，為二早做準備）。早會采取自主經(jīng)營模式，由主管擔(dān)任專題主講，有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀新人或新進兼講擔(dān)任主持。主持、主講均以營業(yè)區(qū)（處）為單位輪流排序，組訓(xùn)提前做好安排與溝通。

早會的要點，之行事歷：早會行事歷的編排，早會行事歷以月度為單位進行編排；每月末，由個險部經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理開會討論，結(jié)合下月的經(jīng)營重點和經(jīng)營主題，有選擇性的進行專題內(nèi)容的配置，從而制定下月的早會行事歷。思考：如何開好早干會？早干會的重要性，確保職場的中間力量的出勤，確保職場自主經(jīng)營管理干部的出勤，第一時間掌握業(yè)務(wù)伙伴的動向。

大早會:早會內(nèi)容：進行常規(guī)的基本法、政策方案宣導(dǎo)等制度經(jīng)營、績優(yōu)分享、專題講解等，更加注重實戰(zhàn)演練，突出訓(xùn)練主題，以場景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，將拜訪策略、熱門話題、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、媒體使用等內(nèi)容融入其中，訓(xùn)練并提升專員的銷售能力。激勵團隊士氣：激發(fā)專員拜訪的動力，倡導(dǎo)晉升文化、績優(yōu)文化，帶動職級晉升和增員，營造你追我趕的良性競爭氛圍。