**分公司提出三個專注，其中專注核心人力的成長是最重要的目標，**中支結(jié)合隊伍現(xiàn)狀，圍繞基本法利益，堅持推動合格人力的持續(xù)成長，希望通過合格平臺的成長，實現(xiàn)隊伍收入的穩(wěn)定提升和業(yè)務(wù)平臺的持續(xù)增長！**中支合格人力的走勢，成長66%，成長95%，成長53%，備注：3月目標1000人合格，《基本法》管理利益的兩大原則，規(guī)模原則：架構(gòu)持續(xù)增長，合格人力持續(xù)增加。

就近原則：直增直育能獲得長久最大化的利益。關(guān)注合格，關(guān)注直增，關(guān)注收入，合格人力提升的路徑，合格人力是團隊做大做強的基礎(chǔ)，以基本法利益為切入點，推動部組合格人力穩(wěn)步提升！1、現(xiàn)有人力拉動，提升團隊合格率；2、新增人力補充，提升團隊總?cè)肆Α@基本法三大津貼組：組傭的6%-12%、部：部傭的3%-5%，管理津貼，組：組傭金的5%-23%  部：直轄組同資深主任，營業(yè)部2.5%-8%。

結(jié)合收入模型引導，基本法的利益是最大利益，結(jié)合收入模型引導部組主管向基本法要收入！重要三件事，1、專項會議，中支：區(qū)部經(jīng)理資深會，營業(yè)區(qū)：主管周例會，會議內(nèi)容：1、基本法解讀、考試，2、部組合格及收入分析，會議目的：統(tǒng)一思想，解決認知，月初算一算：全月期望的收入（月初合格30%，增員周推動的基礎(chǔ)），月中算一算：掙到了多少收入（月中增員1人，合格平臺的過程管控）。