業(yè)務(wù)主任責(zé)任津貼業(yè)務(wù)主任責(zé)任津貼=直轄組當(dāng)月累計FYC（含主管本人）X比率；**主任為高級業(yè)務(wù)主任，直轄組當(dāng)月FYC為51228元；**主任責(zé)任津貼=51228元X8%=4098.24元；業(yè)務(wù)主任管理津貼業(yè)務(wù)主任管理津貼=直轄組當(dāng)月累計FYC（含本人）X各級別業(yè)務(wù)主任管理津貼比率；**主任直轄組FYC為51228元，計算方式為：51228元X19%=9733.32元；營業(yè)組經(jīng)營津貼。

營業(yè)組津貼=經(jīng)營津貼標準X合格率調(diào)整系數(shù)；**主任直轄組合格人力為6人，對應(yīng)經(jīng)營津貼為1000元、組合格率60%，調(diào)整系數(shù)為120%；**主任營業(yè)組經(jīng)營津貼為：1000元x120%=1200元；經(jīng)營津貼4098.24元+管理津貼9733.32元+經(jīng)營津貼1200元=15031.56元；**主任個人初年度傭金為13023元；15031.56元+13023元=28054.56元；**主任個人月度業(yè)績?yōu)?/span>25500元；以上兩項僅為個人初傭+管理收入；收入大于業(yè)績；管理收入占比54%；大綱數(shù)據(jù)展示；收入來源。    收入來源業(yè)務(wù)主管為團隊的基礎(chǔ)管理者；通過案例分析可以看出，**主管的收入大部分來于管理收入；公司轉(zhuǎn)型模式下，自主經(jīng)營的作用尤為突出；具體做法通過溝通，了解到**主管的日常團隊管理做法，主要分為三個部分；一個平臺兩個工具三個重點一個平臺二次早會二次早會是業(yè)務(wù)主管閃亮的舞臺；開好二次早會是業(yè)務(wù)主管真正走向成熟管理者的表現(xiàn)；因為自己是新人主管，團隊新人技能較弱，為了加強輔導(dǎo)，自晉升以來，堅持每天按時召開二次早會。