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業(yè)務(wù)主任責(zé)任津貼業(yè)務(wù)主任責(zé)任津貼=直轄組當(dāng)月累計FYC(含主管本人)X比率;**主任為高級業(yè)務(wù)主任,直轄組當(dāng)月FYC為51228元;**主任責(zé)任津貼=51228元X8%=4098.24元;業(yè)務(wù)主任管理津貼業(yè)務(wù)主任管理津貼=直轄組當(dāng)月累計FYC(含本人)X各級別業(yè)務(wù)主任管理津貼比率;**主任直轄組FYC為51228元,計算方式為:51228元X19%=9733.32元;營業(yè)組經(jīng)營津貼。
營業(yè)組津貼=經(jīng)營津貼標準X合格率調(diào)整系數(shù);**主任直轄組合格人力為6人,對應(yīng)經(jīng)營津貼為1000元、組合格率60%,調(diào)整系數(shù)為120%;**主任營業(yè)組經(jīng)營津貼為:1000元x120%=1200元;經(jīng)營津貼4098.24元+管理津貼9733.32元+經(jīng)營津貼1200元=15031.56元;**主任個人初年度傭金為13023元;15031.56元+13023元=28054.56元;**主任個人月度業(yè)績?yōu)?/span>25500元;以上兩項僅為個人初傭+管理收入;收入大于業(yè)績;管理收入占比54%;大綱數(shù)據(jù)展示;收入來源。 收入來源業(yè)務(wù)主管為團隊的基礎(chǔ)管理者;通過案例分析可以看出,**主管的收入大部分來于管理收入;公司轉(zhuǎn)型模式下,自主經(jīng)營的作用尤為突出;具體做法通過溝通,了解到**主管的日常團隊管理做法,主要分為三個部分;一個平臺兩個工具三個重點一個平臺二次早會二次早會是業(yè)務(wù)主管閃亮的舞臺;開好二次早會是業(yè)務(wù)主管真正走向成熟管理者的表現(xiàn);因為自己是新人主管,團隊新人技能較弱,為了加強輔導(dǎo),自晉升以來,堅持每天按時召開二次早會。
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