隊(duì)伍生產(chǎn)線核心選拔主管輔導(dǎo)晉升1、組織裂變是隊(duì)伍擴(kuò)充的核心。2、后備主管是組織裂變的核心。3、后備主管的晉升必須解決三個(gè)核心問(wèn)題。后備主管的選人（初管營(yíng)）。后備主管增員活動(dòng)的支持（常態(tài)化增員體系建設(shè)）新人育成（新兵營(yíng)）。4、后備主管晉升必須頂起上級(jí)主管晉升，保持隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。

公布后備主管方案，上交后備主管申請(qǐng)表，要求必須參與面試并交納押金（押金是市公司方案），面試合格后方可入營(yíng)。會(huì)報(bào)管理每周必須參加公司初管營(yíng)例會(huì)，遵守營(yíng)的管理規(guī)定，學(xué)習(xí)總公司初管營(yíng)課程，營(yíng)銷和收展分開(kāi)召集。個(gè)人填寫申請(qǐng)表，初選后通知面試，面談話術(shù)為：1、如何看待后備主管2、為什么要報(bào)名后備主管3、個(gè)人增員打算。

每周一次例會(huì)，營(yíng)銷和收展分別召集，結(jié)合兩套基本法體系進(jìn)行輔導(dǎo)，每次時(shí)間一個(gè)下午，對(duì)于當(dāng)季沒(méi)有晉升的，做正面積極引導(dǎo)，交了押金，兩個(gè)季度不晉升意味著押金就沒(méi)了，回到職場(chǎng)很有可能帶來(lái)負(fù)面影響，正面引導(dǎo)主要結(jié)合基本法的組織發(fā)展利益—推薦新人獎(jiǎng)，三個(gè)月成功增員1個(gè)人，推薦新人獎(jiǎng)也能超過(guò)所交的押金。

每個(gè)月開(kāi)展后備主管基本法路演，路演采取分層路演，公司經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)每次均參與，一把手路演區(qū)經(jīng)理，高級(jí)處經(jīng)理，分管經(jīng)理路演處經(jīng)理和高級(jí)組經(jīng)理，部門經(jīng)理和板塊經(jīng)理路演組經(jīng)理和后備主管，規(guī)劃晉升時(shí)間和晉升時(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，重點(diǎn)路演后備主管的上級(jí)主管，后備主管晉升要同步頂起上級(jí)主管的晉升，保持隊(duì)伍的健康穩(wěn)定。

每周例會(huì)不僅學(xué)習(xí)總公司初管營(yíng)課程，初管營(yíng)課程由處經(jīng)理以上職級(jí)主管進(jìn)行授課，分析個(gè)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還制定追蹤表格，分析每一位后備主管晉升組經(jīng)理的架構(gòu)進(jìn)度和業(yè)務(wù)進(jìn)度，距離晉升還缺少指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)排查。