營業(yè)單位組織架構(gòu)工作環(huán)境介紹主要管理制度銜訓期間安排新人的一天本營業(yè)單位組織架構(gòu)本營業(yè)單位全稱：**人壽xxxx營銷服務簡稱xxxx*本營業(yè)單位組織架構(gòu)服務部經(jīng)理：X話：組訓：XXX電話：綜合內(nèi)勤：XXX電話：工作環(huán)境介紹添加本營業(yè)單位平面布局圖大職場經(jīng)理辦公室組訓辦公室。     受理臺吸煙區(qū)飲水區(qū)打印復印區(qū)衛(wèi)生間準確地址：主要管理制度差勤管理：上班時間、請假流程、差勤扣款職場管理：著裝要求、衛(wèi)生規(guī)定、設備及物品管理活動量管理：工作日志、電話追蹤、掛零特訓等銜訓期間安排。

目的：把前期培訓中學到的知識和技能固化和內(nèi)化的過程目標：3個月內(nèi)轉(zhuǎn)正時間：主要利用二次早會時間，集中、滾動進行形式：講授為輔、演練和實操為主要求：出勤，投入，拜訪，工作日志班主任：組訓XXX老師。