個一”工程的操作細則“四個一”工程的操作亮點與不足二、“四個一”工程對**的重要戰(zhàn)略意義四程為提升新人留存，追求公司可持續(xù)發(fā)展，總公司于2015年推出了“四個一”工程：即推動全轄的基層機構(gòu)和業(yè)務(wù)團隊每月對一。

年內(nèi)的新人依次實施“新人懇談會”、“新人產(chǎn)品訓練”、“專場客戶聯(lián)誼會”、“主管陪訪”等四個動作，所有的動作均體現(xiàn)“模式固化、操作簡單、容易執(zhí)行”的特點，以改善新人隊伍留存，為營銷隊伍持續(xù)發(fā)展提供堅實保障，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。          “四個一”工程的推動實施，對于**的團隊發(fā)展與隊伍建設(shè)有重要戰(zhàn)略意義。首先，“四個一”工程是銜接訓練的有效補充，銜訓是基礎(chǔ)技能積累，“四個一”是目標結(jié)果檢驗，二者相輔相成，有效提升新人舉績與留存；其次，“四個一”工程是增員的信心工程，留存即增員，增加團隊增員信心；最后，“四個一”工程是組織發(fā)展的有效保障，通過“四個一”四項動作，幫助新人舉績留存，提升主管輔導技能，促進團隊發(fā)展，完善自主經(jīng)營。