“四個(gè)一”工程數(shù)據(jù)展示新人“四個(gè)一”工程操作管控新人“四個(gè)一”工程工具輔助錄1、高度重視：分公司成立項(xiàng)目組，試點(diǎn)先行，循序漸進(jìn)新人“四個(gè)一”工程操作管控21、領(lǐng)導(dǎo)重視——召開專項(xiàng)會(huì)議，成立項(xiàng)目小組，專項(xiàng)督導(dǎo)追蹤；2、試點(diǎn)先行——先點(diǎn)后面，確保有序推進(jìn)，持續(xù)關(guān)注效果達(dá)成；3、落實(shí)到。

位——九月末實(shí)施，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改善不足，全面推動(dòng)；4、追蹤管控——周追蹤、周晾曬、月度總結(jié)，不定時(shí)視頻檢查；5、主管操作——組訓(xùn)牽引，主管實(shí)施操作，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新動(dòng)力；6、舉績(jī)提升——幫助新人快速掌握技能，主管陪訪，提升舉績(jī)；7、夯實(shí)留存——留存即增員，收入提升，職級(jí)晉升，提升留存。