7月分兩輪從行政經(jīng)理到主任再到講師組訓(xùn)進(jìn)行“四個(gè)一”及其實(shí)際操作的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。為各層級(jí)管理者統(tǒng)一配發(fā)了”四個(gè)一“手冊(cè)。為新人配發(fā)“口袋書(shū)”安排4月“萬(wàn)人訓(xùn)練師” 配合機(jī)構(gòu)完成“四個(gè)一”的產(chǎn)品訓(xùn)練；為“訓(xùn)練師”每人配發(fā)了熱銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售邏輯紙質(zhì)版課件。

“四個(gè)一”的各種宣傳資料及時(shí)配發(fā)到位，并進(jìn)行職場(chǎng)布置，營(yíng)造良好的氛圍。推動(dòng)舉措二、 全面準(zhǔn)備四個(gè)一新人產(chǎn)品訓(xùn)練新人懇談會(huì)專(zhuān)場(chǎng)客戶聯(lián)誼會(huì)主管陪訪時(shí)間 確定第一周（周二）工作要求1、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及會(huì)前準(zhǔn)備2、確定參會(huì)人員及主持、分享的溝通3、《反饋表》（轉(zhuǎn)介紹名單）填寫(xiě)4、會(huì)后追蹤。