一． 進(jìn)一步強化對“四個一”工程重要性的認(rèn)識

2015年以來，分公司推出了一系列增員活動，新增人員質(zhì)量有所提升，但不少基層機構(gòu)仍存在新人培訓(xùn)及銜訓(xùn)不到位，新人在入司三個月以后得到關(guān)心和幫扶大幅度下降，展業(yè)技能提升緩慢，長險舉績率急劇下降等情況，數(shù)據(jù)顯示2015年全省1-3月新人長險舉績率58%，而4-6月新人長險舉績率僅為28%，下降了30pt，主要原因是由于新人銜訓(xùn)之后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，展業(yè)技能和信心下滑，導(dǎo)致新人的舉績大幅下降和脫落。

為提升新人留存和舉績，總、分公司推出“四個一”工程，作為銜訓(xùn)的延伸。通過半年多推動，目前主要存兩個問題：一是部分機構(gòu)未能真正重視，不能有效落地；二是不能長期堅持執(zhí)行。

各中心支公司應(yīng)進(jìn)一步強化對“四個一”推動的認(rèn)識：1.“四個一”能夠有效幫助新人技能提升、行業(yè)信心樹立，促進(jìn)新人隊伍穩(wěn)定，提升留存；2.二季度總公司推動新一輪的增員，為避免在大增員同時對一年內(nèi)新人關(guān)注度及培訓(xùn)力度減少，導(dǎo)致大脫落，形成大進(jìn)大出的惡性循環(huán)，因此應(yīng)將“四個一”推動與二季度增員工作有機結(jié)合，留存即增員； 

各中心支公司應(yīng)從上到下統(tǒng)一思想，細(xì)化部署，堅定不移的執(zhí)行本次“四個一”工程再推動。

二． 組織保障，確保有人落實 

1、分公司：分管總經(jīng)理**任工程總指揮，個險部經(jīng)理**全面負(fù)責(zé)，整體推動，營銷培訓(xùn)部總經(jīng)理助理**負(fù)責(zé)工程的指導(dǎo)、培訓(xùn)和訓(xùn)練，個險部**負(fù)責(zé)追蹤、考核、月報、總結(jié)。