與新人的距離漸遠，對其個人的成長影響力也逐步遞減。營業(yè)部氛圍的影響，推薦人及主管對新人的訓練輔導，幫助新人建立信心走向市場，是知識轉(zhuǎn)化為技能的關(guān)鍵。訓練功能組的訓練運作組織就顯得尤為重要！理解—掌握—精通→→訓練實踐的過程營業(yè)部訓練運作組織案例：某日下午，****老師接到了營業(yè)部訓練功能組組長**的電話，電話內(nèi)容如下：  **老師，你好，明天營業(yè)部訓練功能組安排你上簡單銷售法的課程，期待你的分享哦……      第二天，營業(yè)部大早會之后，**沖上臺，說：“接下來請以下念到名字的人員到營業(yè)區(qū)**教室，進行簡單銷售法的學習?！?nbsp;開始上課了，學員三三兩兩的坐在教室的各個角落，人員沒有到齊，老師就直接上臺，介紹了簡單銷售法， 期間學員進進出出，老師的電話響了很多次，二十分鐘后，老師草草結(jié)束了課程，就離開了教室。學員也離開了教室，過程中**一直沒有出現(xiàn)……1、上述案例中，你覺得**在組織整個訓練的過程中存在哪些問題？2、學員對訓練的內(nèi)容掌握了嗎？為什么？思考一：你知道培訓與訓練的區(qū)別嗎？思考二：你所在的營業(yè)部日常組織訓練的效果如何？思考三：組織訓練后有進行后續(xù)的跟進嗎？你思考過這些問題嗎？有沒有過這樣的困惑我知道訓練很重要，但我不知道怎么組織，每次組織的時候，都覺得手忙腳亂我每個月都有組織訓練，但似乎。