增員制度經(jīng)營組織夯實隊伍發(fā)展常態(tài)運作體系初級主管育成主管晉升小結(jié)要站在個險銷售隊伍建設(shè)的高度上，重新審視新人育成體系推廣工作；新人育成一定要圍繞隊伍建設(shè)目標展開，立足于服務個險渠道發(fā)展戰(zhàn)略需求。課程大綱ü訓練營的動態(tài)管理4營組織運作指導原則（2015版）簡單（課程：通俗易懂；運作：可操作性強）規(guī)范（一套標準模式/個性化+持續(xù)運作）有效（核心指標要比過往有成效）易于傳承復制（為支公司培養(yǎng)營長、營落地）營的核心組織運作要求最關(guān)鍵的分工：公司管理層（經(jīng)理、營長）、講師、輔導員、薦人、新人五位一體、共聯(lián)動，落實各自職責；最有力的配合：主管/推薦人參與；把新人銷售系統(tǒng)的建立融入到訓練營中。營組織運作的主體內(nèi)容營組織運作的目標（經(jīng)營目標）運作模式（是什么）運作主體（誰來做）工作內(nèi)容（做什么）操作方法（怎么做）做的效果（評估及改進）營的組織運作目標（核。