早會(huì)上每個(gè)人都有表達(dá)意見的權(quán)利，但團(tuán)隊(duì)成員形色色什么人都有。難免有人對(duì)主講者提出什么疑義甚至對(duì)行政命令，激勵(lì)方案提出反對(duì)聲音。原則上主管不該加以限制。因?yàn)楹芏嗦曇粢庖姳磉_(dá)出來情況更加明朗，只要就事論事就可就解決好。但有時(shí)對(duì)負(fù)面話題眾人一起附合，場(chǎng)面就變得很難收尾，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成不好的影響。解決方法建議：管理者必須控制早會(huì)視情況及時(shí)挺身而出。把失控的場(chǎng)面拉回來。提示大家在發(fā)表意見時(shí)要注意用詞不可肆意抨擊。這樣才能讓早會(huì)順利進(jìn)行不至于早會(huì)難以收尾。針對(duì)性許多團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏提前制定早會(huì)主題。由于都是提前聯(lián)系按排。有時(shí)與早會(huì)既定的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)，如果早會(huì)負(fù)責(zé)人組織不力，沒能及時(shí)跟進(jìn)，再三確認(rèn)，對(duì)細(xì)節(jié)不關(guān)注則容易發(fā)生實(shí)際授課肉容與前期溝通相左的情況?；蛘咧v師臨時(shí)不來，早會(huì)開了天窗。或者現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備準(zhǔn)備不好意外頻發(fā)解決方法建議：及時(shí)跟進(jìn)早會(huì)每一個(gè)事項(xiàng)，尤其是與講師保持密切溝通徹底了解課程與內(nèi)容相關(guān)要求。一旦計(jì)劃有變要及時(shí)跟進(jìn)根據(jù)每個(gè)階段不同的任務(wù)節(jié)奏進(jìn)行安排和落實(shí)。