培養(yǎng)**企業(yè)家為文化引領，以主管隊伍健康成長為核心目標，以晉升拉動與組織做優(yōu)為兩大運作主線，構建以三大俱樂部為平臺支撐，以省市縣主管四級聯動，內外勤隊伍充分參與的主管育成機制。

主管育成體系2.0晉升拉動解決隊伍的擴張性問題：以攻為守晉升拉動是主管育成的核心目標 晉升拉動與組織做優(yōu)是主管育成體系的兩大主線主管育成體系2.0—兩大主線晉升線組織做優(yōu)解決隊伍的穩(wěn)定性問題：以守為攻組織做優(yōu)是主管育成的保障支撐做優(yōu)線攻守兼?zhèn)鋾x升線 主管育成的訴求團隊擴張的抓手聯動晉升內外勤、上下級聯動，拖拉拽形成合力持續(xù)晉升強化晉升發(fā)展意愿，推動持續(xù)晉升主動晉升企業(yè)家理念引領，主動規(guī)劃發(fā)展訴求明確：構建動車式主管晉升模式，強化內生動力作用發(fā)揮，推進主管聯動晉升、持續(xù)晉升、主動晉升主線清晰：以**企業(yè)家為文化引領，明晰主管晉升發(fā)展路徑，并在關鍵階段搭建有效支持平臺準主管組經理層級處及以上層級主管晉升發(fā)展路徑創(chuàng)業(yè)俱樂部經理人俱樂部企業(yè)家俱樂部主管晉升成長路徑以 **企業(yè)家 為統領搭建 三大支持運作平臺推動聯動晉升、持續(xù)晉升、做優(yōu)做強業(yè)務系列人員晉升組經理---創(chuàng)業(yè)俱樂部組經理級人員晉升處經理---經理人俱樂部處經理級人員晉升區(qū)總監(jiān)---企業(yè)家俱樂部總部高峰會。