2010年莊吉集團已投入10億元。誰曾想造船業(yè)的寒冬太漫長，莊吉船業(yè)的資金包袱太沉重，總共欠款17億多元，深陷財務(wù)危機，最終拖垮莊吉集團。銀行或產(chǎn)生300多億壞賬，老板不跑路5000名員工沒鬧事?lián)晃磺f吉集團高層稱，在這6家破產(chǎn)公司中，莊吉集團與其他5家企業(yè)互相擔(dān)保貸款十幾億元，而這5家企業(yè)與其他企業(yè)還有更多的互保關(guān)系，涉及銀行貸款四五十億元，這6家企業(yè)的下家還有二十幾家企業(yè)，下家的下家又涉及八九十家企業(yè)，總共欠銀行貸款300多億元。而莊吉集團的掌門鄭元忠，正是改革初期“溫州八大王”中的“電器大王”、幾年前的“風(fēng)云浙商”，改革開放以來的第一代企業(yè)家。

莊吉集團的故事絕不是唯一的個案，在企業(yè)界大起大落的故事每天都在發(fā)生。中國中小企業(yè)平均壽命只有3.5年，中大型企業(yè)平均壽命8～10年，絕大多數(shù)的企業(yè)存活不超過20年。

學(xué)會用保險保全資產(chǎn)
在全世界的華人圈中最有資格對保險說NO的首富李嘉誠就曾經(jīng)說過：“大家都說我很富有，其實真正屬于我的財富是我為自己及家人購買的充足的人壽保險。”除此，李嘉誠又說：“人壽保險是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時留給自己與家人的最后一根救命稻草?！?/p>

李嘉誠之所以會在資產(chǎn)配置中增加巨額的人壽保險，是因為他在商場上拼搏50余年，早已認(rèn)識到影響企業(yè)盛衰與財富增減的因素太多了。包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、人身風(fēng)險與責(zé)任風(fēng)險、婚姻風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險等等……有些是可控的，有些則是不可控的，任何一個風(fēng)險的發(fā)生都可能讓你一生辛辛苦苦的積累瞬間化為烏有。所以人生在世每個人都要懂得未雨綢繆，才能持盈保泰。有錢的時候更需要做好沒錢的準(zhǔn)備，是每個富人一生都要修煉學(xué)習(xí)的課程。

其實理財不僅管理的是現(xiàn)在，更重要還是為將來做打算，人生雖短，風(fēng)險很多，辛辛苦苦幾十年不要因為意外的風(fēng)險而白干。