一、 早會內(nèi)容模式化

營業(yè)部成立早會功能小組，將一周干部早會、大早會內(nèi)容固定模式化

周一、營業(yè)部目標(biāo)分解，各小組周單元目標(biāo)設(shè)定，具體工作安排等

周二、基本法學(xué)習(xí)，增員組織發(fā)展、增員技巧等系列培訓(xùn)

周三、主顧開拓、轉(zhuǎn)介紹方法、目標(biāo)市場、高端客戶開發(fā)

周四、主打產(chǎn)品包裝、與話術(shù)演練、金融理財知識、兼職講師學(xué)習(xí)

周五、營業(yè)部周單元經(jīng)營KPI分析，小組目標(biāo)達成追蹤、政令宣導(dǎo)

周六、周末產(chǎn)創(chuàng)會安排，主管培訓(xùn)

一周早會要提前準(zhǔn)備，特別是要求外勤經(jīng)理，績優(yōu)員工，兼職講師積極參加與早會功能小組，專題內(nèi)容就圍繞以上內(nèi)容展開，將一周早會內(nèi)容提前上墻，提前邀請主講人主要是營業(yè)部經(jīng)理、主管等外勤人員，也可以外請精英分享。

二、 早會內(nèi)容訓(xùn)練化

早會期間一定要有產(chǎn)品、話術(shù)訓(xùn)練，訓(xùn)練不是新人的專利，外有外勤人員都要有專業(yè)項目的訓(xùn)練，除了保險還要有金融理財，保險意義與功用，健康知識等方面的訓(xùn)練，總之早會訓(xùn)練內(nèi)容越豐富，業(yè)務(wù)員參與度越高。

三、 兼職人員管理化萬一網(wǎng)-中國保險資料下載網(wǎng)站

不出勤的主要原因是早會內(nèi)容貧乏，不排除有些人本身就是兼職人員，沒有一套兼職人員管理辦法針對他們，就會有越來越多的人員要求兼職，越來越多的人員不愿意出勤兼職人員一定要讓他們在周六、周末出勤，否則按照管理規(guī)定扣考勤。堅持一段時間，再一對一溝通就會有人正常出勤，對長期不出勤不出單的人員一定要清退。

四、 早會全員參與化萬一網(wǎng)-中國保險資料下載網(wǎng)站

堅決反對早會全部由組訓(xùn)主持、主講，只要是這樣的早會模式，業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)精英就會早會，早會與他們無關(guān)，沒有參與度，組訓(xùn)沒有營銷經(jīng)驗泛泛而談讓他們不愿接受，而業(yè)務(wù)主管和精英們有心得，有經(jīng)驗卻沒有機會發(fā)言，要培訓(xùn)他們上臺，要培養(yǎng)兼職講師上臺，主持人，專題人都由早會功能小組承擔(dān)，組訓(xùn)協(xié)助，堅持這樣的方式，早會不成功都難！