晉升沙龍動(dòng)作中各級(jí)推動(dòng)人員的職責(zé)
直接主管職責(zé)
全力支持晉升沙龍班主任的工作，督促初級(jí)主管準(zhǔn)時(shí)出勤；
督促出勤
日常管理
檢查工作日志；
開展日常輔導(dǎo)（每周至少一次），重點(diǎn)解決初級(jí)主管個(gè)人增員、新人輔導(dǎo)和組強(qiáng)管理上的困難；
督促初級(jí)主管的行動(dòng)計(jì)劃和指導(dǎo)，及時(shí)與晉升沙龍班主任溝通。
團(tuán)隊(duì)大主管職責(zé)
初級(jí)主管
    對(duì)公司組織開展晉升沙龍進(jìn)行宣導(dǎo)及溝通！
    根據(jù)班主任反饋，督促本團(tuán)隊(duì)初級(jí)主管的出勤！
   每月與本、團(tuán)隊(duì)中的初級(jí)主管溝通一次，時(shí)間不少于15
  分鐘！
晉升沙龍班主任職責(zé)
制定計(jì)劃
學(xué)員管理
確定月主題
總結(jié)匯報(bào)
  制定各單位月度晉升沙龍舉辦時(shí)間及活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)分公司個(gè)險(xiǎn)部，并負(fù)責(zé)實(shí)施！
附：《晉升沙龍行事歷》
  進(jìn)行沙龍操作和學(xué)員管理，包括沙龍期間的學(xué)員表現(xiàn)、出勤等，與各直接主管溝通！
  在制定月度沙龍行事歷時(shí)同時(shí)明確會(huì)議主題，并進(jìn)行提前準(zhǔn)備和溝通！
附：《晉升沙龍主題參考表》

  負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)，并向上級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)！
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附1：晉升沙龍行事歷
附2：晉升沙龍主題參考表
支公司層面職責(zé)
晉升沙龍
1、對(duì)本單位晉升沙龍的開展負(fù)責(zé)，對(duì)之進(jìn)行規(guī)劃和追蹤！
2、每月出席一次沙龍對(duì)學(xué)員提出期許和工作要求！
3、負(fù)責(zé)本單位外勤隊(duì)伍的宣導(dǎo)工作！
4、督促和追蹤晉升沙龍的各項(xiàng)工作完成情況及學(xué)員績效情況！
分公司個(gè)險(xiǎn)部職責(zé)
晉升沙龍
1、負(fù)責(zé)晉升沙龍?jiān)诒痉止镜穆鋵?shí)，負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、組織安排，
并協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源！
2、督導(dǎo)并記錄各支公司是否嚴(yán)格操作晉升
  沙龍，匯總初級(jí)主
  管的增員狀況數(shù)據(jù)，
  在每月的例會(huì)上進(jìn)
      行通報(bào)！
3、負(fù)責(zé)召開晉升沙龍班主任（人力發(fā)展崗）匯報(bào)交流會(huì)，以提高沙龍的操作質(zhì)量。
最后：
培訓(xùn)是一時(shí)的
面談也是一時(shí)的
只是持續(xù)的關(guān)注和追蹤才是達(dá)成成果的關(guān)鍵！
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堅(jiān)持就是勝利！