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從主管層面談團隊文化建設(shè)15頁.ppt

  • 更新時間:2015-11-27
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團隊文化
團隊文化創(chuàng)造
 第一、保持快樂的心態(tài)
           一個團隊領(lǐng)導(dǎo)要知道快樂是營造輕松的“潤滑劑”。在許多下屬看來,自己的領(lǐng)導(dǎo) 是快樂的人,整個環(huán)境就五彩繽紛。快樂是一種性格,也是一種 心態(tài)。
快樂主要體現(xiàn)在下面三個方面:
       一是學會微笑。微笑是人世間最美麗的語言??梢韵胂螅粋€整天繃著臉的領(lǐng)導(dǎo)給人的感覺就象進入了梅雨季節(jié),這樣很難達到親和力的產(chǎn)生,也無法減輕下屬的緊張心理。

二是團隊主管要學會制造快樂。最能反映一個人心理狀況的就是快樂與否。工作再繁重、壓力再大,如果能堅 持營造快樂的人在承受工作壓力上就遠比不快樂的人強。在現(xiàn)實 狀況中,下屬跑前忙后、上傳下達,神經(jīng)始終繃得很緊,如果作 為領(lǐng)導(dǎo)不能體諒,仍然抽著鞭子往前趕,將不利于下屬的身心健康。
 三是團隊主管要學會替下屬快樂??鞓返念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一種“快樂著下屬的快樂,幸福著下屬的幸?!钡男膽B(tài),積極融入到下屬中,努力與下屬打成一片,用自己的真誠延續(xù)下屬的快樂,并使之成為下屬努力工作的“增速器”。
管理視野
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
        被領(lǐng)導(dǎo)者要有才學,才能得到賞識重用。被領(lǐng)導(dǎo)者必須有自覺的使命感,時時記住扮演好配角角色,善于體會領(lǐng)導(dǎo)者的理念,勤于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指示。要做好被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得以下的道理、具備以下的品質(zhì):
    一、正直誠實,尊重別人。
      正直誠實是做人應(yīng)該具備的基本條件,這包涵了堅持原則、遵紀守法的品質(zhì),體現(xiàn)了勇于負責、防范風險的意識。要懂得尊重別人,每個人都很渺小,皆靠大家維系,敬人者人恒敬之,對弱者不以挖苦恥笑,對強者不加嫉妒陷害。
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二、思想平和,心量寬宏。
家和萬事興,在團隊中做事,思想一定要平和,如果偏激就會剛愎自用、固執(zhí)己見,不能隨眾合群、群策群力。心量狹小、自私執(zhí)著的人不會受人歡迎。一個人貧富、智愚、能力大小還在其次,如果心量小,不能容人,格局就小,難有成就。
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三、低調(diào)做人,和諧大眾。
一個人的本領(lǐng)大小,不在于能力強弱,而在于能否和諧大眾。和眾的要領(lǐng):客氣謙遜,不孤高自傲,行事低調(diào)的人不會虛浮夸大,只憑著自己的實力按部就班,穩(wěn)扎穩(wěn)打,低調(diào)的人容易成功。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
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四、謙虛謹慎,功成不居。
這是人際相處的重要秘訣。一個人的學識再好,如果不知謙虛,難受領(lǐng)導(dǎo)青睞;一個人的能力再強,如果不懂謙讓,難得他人友誼。諸葛亮功成不居,成就了幕僚絕配的光輝典范。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
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五、韜光養(yǎng)晦,減少傷害。
做大事的人懂得養(yǎng)深積厚,培養(yǎng)實力,懂得大巧若拙、大智若愚。心高氣傲,必會給自己招來無謂的障礙和傷害。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
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六、智慧圓通,顧全大局。
在團隊里有的人勢力大,有的人能力大,各自較量,必難團結(jié)。有智慧、處世圓通的人是團隊成功的必然要素,圓通的人說話事理兼顧,表達問題諸方圓融,主張的是少數(shù)服從多數(shù),講究的是尊重包容,這就是民主的風度、顧全大局的氣度。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做

七、勤奮好學,吃苦耐勞。
 不學,技能匱乏,無以應(yīng)對工作,難以完成任務(wù);不學,嬌柔膚淺,無有心量修養(yǎng),難以與人相處。要自覺做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)。工作要積極主動,吃苦耐勞,不計得失,這樣的人心懷大志、目光高遠,不拘小節(jié),是已經(jīng)具備了各種能量的人。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
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八、取人之長、棄己之短。
     “吾日三省吾身”、取人之長棄己之短這是人一生都不能停止的善己之道,如能時刻注意借他山之石,集眾智慧于一身,那你就會能量很大,大有作為。所以在團隊中如果人人能夠取人之長、棄己之短,那將是一個智慧和諧、充滿活力的團隊。
   接受領(lǐng)導(dǎo),要有服從意識、大局意識,要有自律能力,和眾能力,能為團隊出力、讓大局受益、被同事認可,受領(lǐng)導(dǎo)青睞,這就扮好了配角,是一個成功的被領(lǐng)導(dǎo)者。
優(yōu)秀的團隊主管應(yīng)該這么做
思想凝聚
苦想沒盼頭,
苦干有奔頭
外在壓力增加時,
就應(yīng)增強內(nèi)在的動力
只要路是對的,
就不怕路遠
 1
 2
3
人生感悟

 

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