第二部分：
明確拿到最高績優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)的條件，為自己設(shè)定目標(biāo)
最高績優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)獲取條件——
爭取每月拿到1000元的績優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)
最高績優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)目標(biāo)設(shè)定——
第三部分：
主管人格魅力以及個(gè)性化的強(qiáng)力追蹤達(dá)到效果
三不能
堅(jiān)決不能撬伙伴的新單
堅(jiān)決不能與伙伴在經(jīng)濟(jì)上斤斤計(jì)較
堅(jiān)決不能在伙伴面前抱怨公司、抱怨領(lǐng)導(dǎo)、抱怨產(chǎn)品
三營造
營造好的心態(tài)
營造好的氛圍
營造好的凝聚力

細(xì)節(jié)中展示主管人格魅力——
每月20號(hào)以前追蹤主險(xiǎn)，20號(hào)以后追蹤卡式
利用《基本法》追蹤
考核
掙錢
企劃達(dá)標(biāo)追蹤
公司企劃
團(tuán)隊(duì)企劃
情感追蹤
個(gè)性化的強(qiáng)力追蹤達(dá)到效果——

第四部分：
對(duì)屬員的輔導(dǎo)不容忽視

培訓(xùn)險(xiǎn)種：基本條款、險(xiǎn)種亮點(diǎn)、相應(yīng)話術(shù)
輔導(dǎo)屬員制作計(jì)劃書并講解計(jì)劃書
陪訪
勤輔導(dǎo)屬員、提升屬員技能
第五部分：
堅(jiān)持常態(tài)化增員，壯大直轄，優(yōu)勝劣汰

堅(jiān)持常態(tài)化增員，優(yōu)勝劣汰，才能留住有產(chǎn)能的人才
堅(jiān)持常態(tài)化增員，壯大直轄，才能最大程度確保每月舉績12人

堅(jiān)持常態(tài)化增員
成長感悟——
最高績優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)的獲取就是主管與團(tuán)隊(duì)雙贏的結(jié)果，而不是簡單的收入提升