存在的不足：
入營(yíng)率不高：月均70.11%；（兼職較多）
舉績(jī)率不高:  月均49.16%；（代碼不實(shí)）
三晉率不高：月均52%；（代碼不實(shí)）
育成模式老化：訓(xùn)多練少；
師資配備不足：育成跟不上；
一季度工作盤(pán)點(diǎn)：
二季度打算：
優(yōu)化育成模式：
老營(yíng)周三次改為周五次，**全天（周四）；
分平臺(tái)運(yùn)作（二季度始）；
重實(shí)踐，結(jié)合理論；
以新人收入為導(dǎo)向，以新人晉升（主管）為方向；
固化平臺(tái)運(yùn)作（親友見(jiàn)面會(huì)、晉升見(jiàn)證會(huì)），專屬性；
做好回訓(xùn)，關(guān)注1年內(nèi)新人成長(zhǎng)；
優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，調(diào)高實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)課程及基本法課程比例；
做好甄選把控，清理虛、掛；
嚴(yán)格入出營(yíng)管理制度，提升關(guān)鍵指標(biāo)考核；
爭(zhēng)取加大育成力量，提升育成效果；
對(duì)接市公司的“峰會(huì)方案”“新的津貼”方案，做好追蹤；
一、業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)

1月份：一年內(nèi)在職新人303人，主險(xiǎn)舉績(jī)54人，舉績(jī)率17.82%
在營(yíng)新人75人，綜合舉績(jī)14人，舉績(jī)率18.79%
10月份入司新人總數(shù)7人，轉(zhuǎn)正5人，三晉率71.43%

2月份：一年內(nèi)在職新人298人，主險(xiǎn)舉績(jī)54人，舉績(jī)率13.08%
在營(yíng)新人79人，綜合舉績(jī)15人，舉績(jī)率18.98%
11月入司新人總數(shù)17人，解聘2人，轉(zhuǎn)正4人，三晉率26.66%

3月份：一年內(nèi)在職新人243人，主險(xiǎn)舉績(jī)52人，舉績(jī)率21.39%在營(yíng)新人66人，綜合舉績(jī)30人，舉績(jī)率45.45%
12月入司新人總數(shù)51人，當(dāng)前在職30人，合計(jì)41人，轉(zhuǎn)正9人，三晉率22.22%
**區(qū)公司新人育成工作匯報(bào)

二、存在問(wèn)題
 
1、出勤率較低、舉績(jī)率、三晉率偏低
      工號(hào)庫(kù)新人數(shù)量與實(shí)際出勤人數(shù)存在差異，空掛工號(hào)較多，客觀上帶來(lái)不利，問(wèn)題亟待解決。

2、平臺(tái)參與度不夠
       近期**區(qū)公司開(kāi)展了一系列片區(qū)活動(dòng)，吸引了約20位新人參與（不含2015年新入司的新人） ，實(shí)踐證明只要有活動(dòng)就會(huì)有業(yè)績(jī)，但是由于大部分新人未能參與其中，未能拉動(dòng)新人舉績(jī)面。

3、對(duì)新人訪量重視度不夠，需提高各個(gè)層級(jí)管理人員的重視與配合。

二、二季度工作打算
   2015年一季度，**公司新人育成工作遇到了一些困難，一度進(jìn)入瓶頸期，所取得的成績(jī)的確令人汗顏。但是我們知恥后勇，勢(shì)必要在在二季度改變落后局面。
      4月8日上午我們舉辦了惠民專員拜師暨入營(yíng)儀式，到場(chǎng)34位新人，會(huì)上新人對(duì)未來(lái)充滿期待，師父對(duì)新人的未來(lái)也充滿信心。
      **公司新人育成二季度必達(dá)指標(biāo)：
1、在營(yíng)新人舉績(jī)率 達(dá)成65%底線目標(biāo)
2、三晉率達(dá)成50%底線目標(biāo)
3、用好800元新人政策支持基金，抓新人出勤、拜訪達(dá)標(biāo)，跟進(jìn)舉績(jī)達(dá)標(biāo)。

新兵營(yíng)運(yùn)作時(shí)間：
    周一統(tǒng)一職場(chǎng)大早會(huì)
    ****：周二至周五8:30——10:00
    **：周三、周五8:30——11:30
新兵營(yíng)運(yùn)作地點(diǎn)：
    新公司大樓一樓檔案室
    四樓大會(huì)議室
第一期惠民專員入營(yíng)儀式：
     時(shí)間：4月8日  上午8:30
     地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室
強(qiáng)大的新兵營(yíng)授課師資力量：
     職場(chǎng)經(jīng)理、組訓(xùn)老師、績(jī)優(yōu)主管、互動(dòng)、客服

特色活動(dòng)的策劃：師徒聯(lián)合小活動(dòng)
新人推介會(huì)

三、工作舉措
 
1、加強(qiáng)新兵營(yíng)與職場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)作用，與職場(chǎng)、主管、增員人保持聯(lián)系和溝通，搭建平臺(tái)，吸引和鼓勵(lì)新人參與，提高在營(yíng)新人舉績(jī)率和三晉率及一年內(nèi)新人的主險(xiǎn)舉績(jī)率。
2、加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)管理人員、主管、增員人的新人的重視，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到訪量對(duì)新人的重要性，配合新兵營(yíng)抓好新人每月15訪達(dá)標(biāo)，抓好出勤， 800元新人政策支持基金。新兵營(yíng)要在每日早會(huì)反饋和通報(bào)拜訪情況。
3、加強(qiáng)職場(chǎng)對(duì)新人育成工作的關(guān)注度，將職場(chǎng)綜合舉績(jī)和有效人力等考核與在營(yíng)新人舉績(jī)、轉(zhuǎn)正和一年內(nèi)新人達(dá)成量掛鉤。
4、新兵營(yíng)做好每日追蹤管理，輔導(dǎo)跟進(jìn)。