前言
保費部目前培訓崗1人，隸屬保費部督導訓練室，督訓室經(jīng)理兼做全轄培訓管理；現(xiàn)全轄前線督訓7人，兼講36人，參與分公司、機構的培訓實施。
2015前三季度，保費部的培訓工作基本依附于業(yè)務進程，除了正常的新人培訓、轉(zhuǎn)正培訓、季度績優(yōu)培訓外，產(chǎn)品培訓用力不少。
自7月底至8月初，保費部選拔了全轄各層級經(jīng)驗講師參與了銜訓課程的研、發(fā)確定，8月底開始全轄正式啟動推廣。

1、培訓著力點明確
著力點放在統(tǒng)一思想，提升技能，調(diào)動氛圍，迎戰(zhàn)開門紅，通過高密度的培訓調(diào)動起隊伍各層級備戰(zhàn)2016年開門紅大戰(zhàn)的激情，提前進入狀態(tài)。
2、培訓層級明確
通過開展十余班次的培訓，對主管、績優(yōu)、資深、新人四個層級的人員進行輪訓，培訓覆蓋范圍達80%以上
3、培訓重點明確
培訓內(nèi)容將圍繞團隊建設、客戶維護與經(jīng)營、產(chǎn)品學習與訓練三部分展開。
四季度培訓策略：