目標管理與行動規(guī)劃銀保渠道制式課程.渠道經理晉升培訓【講授要點】啟發(fā)學員經過轉正培訓，進入職業(yè)生涯的嶄新階段，如何成功發(fā)展，不僅需要心態(tài)的調整、技能的提升，還需要制定目標及行之有效的發(fā)展規(guī)劃 ?！咀⒁馐马棥恐v師需提前了解課件、掌握課程結構。課程P.P.P目的：讓學員了解目標管理的重要性，以及設立目標的方法和步驟目標：讓學員通過制定目標達成行動規(guī)劃時長：1課時教學方式：講授、提問、案例、研討收獲：堅定銀保從業(yè)信心，找到自我的發(fā)展目標和方向，制定清晰的職涯規(guī)劃目標管理的定義及意義目標管理的方法和步驟行動規(guī)劃的制定第一節(jié) 目標管理的定義目標管理是以目標為導向，以個人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

將制訂的目標進行細化分解，通過行為規(guī)范、時間合理分配等有效的手段，按一定順序和標準實現(xiàn)細化目標，從而達成目標的科學管理過程?！局v授要點】開門見山，講述目標管理的定義，讓學員對目標管理的概念有大致的了解。第一節(jié)目標管理的定義人間伊甸園——水晶大教堂1968年開始興建，1980年竣工，歷時12年，耗資2000多萬美元。這座建筑由美國著名的建筑師、金牌優(yōu)勝者菲利普?約翰遜與他的伙伴約翰?布爾吉（Burgee）設計。 【教學目標】引發(fā)學員對于目標管理重要性的啟發(fā)【教學方式】講授【講授示范】課程概述：水晶大教堂位于美國加利福尼亞州洛杉磯市南面的橙縣（Orange County)境內，一個叫“庭院樹叢”（Garden Grove）的地方。

水晶大教堂于1968年開始興建，1980年竣工，歷時12年，耗資2000多萬美元。這座建筑由美國著名的建筑師、金牌優(yōu)勝者菲利普?約翰遜與他的伙伴約翰?布爾吉（Burgee）設計。1968年的春天，羅伯特.舒樂博士決心在美國加州建造一座水晶大教堂。他向著名的設計師 菲力普?約翰遜說出了自己的夢想：“我要建造的不是一座普通的大教堂，而是要建造一座人間的伊甸園?！?菲力普?約翰遜問他：“預算需用多少錢？” 羅伯特.舒樂博士坦率而明確地回答：“我現(xiàn)在一分錢也沒有，對我來說，是100萬美元還是400萬美元的預算沒有本質上的區(qū)別。重要的是，這座水晶大教堂本身一定要具有足夠的魅力來吸引捐款。” 后來，水晶大教堂的預算初步定為700萬美元。

這700萬美元對于當時的羅伯特.舒樂博士來說，不僅是一個超出他能力范圍的數字，而且也是超出了眾人理解范圍的數字。 第一節(jié) 目標管理的定義【教學目標】引發(fā)學員對于目標管理重要性的啟發(fā)【教學方式】講授【講授示范】課程概述：當天夜里，羅伯特.舒樂博士拿出一頁白紙，在最上面下“700萬美元”，接著又寫下10行字： 念片子！從此，羅伯特.舒樂博士開始了苦口婆心、堅持不懈的漫長募捐生涯。 到第60天的時候，富商約翰?可林被水晶大教堂奇特而美妙的模型所打動，羅伯特.舒樂博士得到了100萬美元的第一筆捐款。 到第65天的時候，一位聽了羅伯特.舒樂博士演講的農民夫婦，捐出了1000美元。 到第90天的時候，一位被羅伯特.舒樂博士孜孜以求精神所感動的陌生人，開出了一張100萬美元的銀行支票。

到第8個月的時候，一名捐款者對羅伯特.舒樂博士說：“如果你的努力能籌到600萬美元，那剩下的100萬美元就由我來支付。” 到第二年的時候，羅伯特.舒樂博士以每扇窗戶500美元的價格請求美國人認購水晶大教堂的窗戶，付款的方法為每月50美元，10個月分期付清。實際情況比預想的要好得多，還不足6個月，一萬多扇窗戶就全部認購完畢。建造水晶大教堂共用掉了2000萬美元，比最初預算多得多，全部是羅伯特.舒樂博士一點一滴籌集來的。

1980年9月，歷時12年，可容納一萬人的水晶大教堂全部竣工，成為世界建筑史上的一個奇跡，也成為世界各地前往加州的人必去瞻仰的勝景——名副其實的人間伊甸園。第一節(jié)目標管理的定義各機構搜集績優(yōu)員工的成長案例【講授要點】選擇機構有代表性的案例進行分享，最好是能在本機構中找到典型案例（績優(yōu)）進行分享。【注意事項】提前與分享人溝通強調成績的取得得益于有明確目標、經過細致分解、通過資源整合達成目標。