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保險新人壽險事業(yè)就是晉升的事業(yè)增員起步發(fā)展123課程29頁.pptx

  • 更新時間:2023-02-03
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經(jīng)營自己的壽險事業(yè)壽險事業(yè)就是晉升的事業(yè)課程大綱晉升事業(yè)從增員起步增員發(fā)展123壽險事業(yè)就是晉升的事業(yè)從一個思考開始——什么是事業(yè)?舉而措之天下之民,謂之事業(yè)?!兑捉?jīng)》事業(yè)是指人們所從事的,具有一定目標、規(guī)模和系統(tǒng)的,對社會發(fā)展有影響的經(jīng)常活動,有時也指個人成就?!掇o海》人們所從事的,具有一定目標、規(guī)模和系統(tǒng)的對社會發(fā)展有影響的經(jīng)?;顒印碛凶约旱氖聵I(yè),則簡單來理解,就是創(chuàng)業(yè)。 《易經(jīng)》有云,舉而措之天下之民,謂之事業(yè)。簡單地說,就是你所做的事情既能成就自己,又幫助到他人,這個就是事業(yè)。事業(yè)并不是所有的人都樂意去努力或者所有的人都能實現(xiàn)的。很多人都常說我們要擁有自己的事業(yè),其實是個很高層次的概念。1群志同道合的人做1件值得終身從事的事順便賺1生都花不完的錢事業(yè)是——相信工作與事業(yè)的三大差別——希望愛。

經(jīng)營事業(yè),而非忙碌工作!事業(yè)是一個人可以一輩子為之所奮斗的,終其一生去為實現(xiàn)自己的目標而堅持不懈的努力。它是解決人類最高層次的需求,社會認可和自我價值的真正實現(xiàn)。在這個過程中,他會不管路途有再遙遠,不管上班事情再多,也不管工資收入再少,只要他喜歡,就會去從事。是由職業(yè)人自己確定的人生目標和理想,并不惜一切個人資源和努力為之奮斗,包括自己的人生。不注重業(yè)務品質 只注重短期獲利不注重增員素質 只注重增員數(shù)量不注重穩(wěn)健發(fā)展 只注重晉升速度……你要的是短期利益,還是長期事業(yè)?但我們看到的現(xiàn)象——每個行業(yè)都有成功的方法——基本法是壽險事業(yè)發(fā)展的導航燈塔!職務津貼經(jīng)理津貼增部津貼育成津貼晉升獎金……初年度傭金續(xù)年度服務津貼網(wǎng)銷首年服務費網(wǎng)銷續(xù)年服務費繼續(xù)率獎金個人季度獎金……

增員獎金直接管理津貼輔導津貼……做好“三直”就能實現(xiàn)持續(xù)晉升——持續(xù)晉升的4個階段是經(jīng)營壽險事業(yè)的必由之路!營銷員主任經(jīng)理人企業(yè)家這頁談基本法,基本法的設計原理30組/150人每年3組每月4單300個客戶求生存找利基永續(xù)發(fā)展保險企業(yè)家壽險事業(yè)的成功模型——新人階段  求生存:發(fā)展路徑晉升事業(yè)從增員起步在從事增員活動時,我是否有很好的事前計劃,很仔細地進行每個步驟,而且每次都能持續(xù)這樣做?我是否有運用一套事前規(guī)劃好的面談程序步驟來進行每次的選擇面談??我是否經(jīng)常都保持正確增員的觀念??計劃正確的增員,你做到了嗎——我是否在真正需要新人前就開始從事增員活動?我是否注重增員的效率??我是否更注重增員對象的質量,而不是增員的數(shù)量?在作錄用決定前,我是否都能盡量收集他們的相關資訊?

我是否有透過團隊的協(xié)助,來幫我從事增員活動??我是否都能遵循既定的原則做選擇而毫無例外?行動習慣留存始于增員,增員始于篩選壽險事業(yè)的增員哲學——增員高品質的新人,是建立一家成功營業(yè)單位的首要基礎。年齡:25-45歲學歷:大專及以上學歷生活水平:在當?shù)厣钪辽僖荒暌陨鲜杖胨剑赫心记耙荒晔杖脒_到當?shù)厣缙焦べY水平理想準增員對象的基本條件性格特質誠實正直熱情交際能力能輕松與人結識與他人相處融洽企圖心能自我激勵渴望金錢興趣愛好對保險服務感興趣日常關注金融資訊理想準增員對象的特征平安成功入司的準增員職業(yè)分布準增員的主要來源:三“?!币弧凹摇睌?shù)據(jù)來自2020年增員入口分析“三專一家”入職后績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)來自2018年1239名深壽優(yōu)才問卷企業(yè)中高層普通白領專業(yè)人士(教師/律師等)中小企業(yè)主三專一家入職概率高、績效達成好!前公司離職原因發(fā)展有限收入瓶頸收入低時間不自由收入太低經(jīng)營壓力大收入一般入職后連鉆6個月占比42.4%33.7%36.7%38.5%增員發(fā)展1231個目標2個渠道3次面談增員發(fā)展設定1個目標:增員目標困難增員雖然難,但對大家都一樣的!

為什么有些人能把困難不當困難?困難目標沒目標或目標小,只見困難目標困難沒變,因為目標變大,困難相對變小設定目標的原則不甘平凡,勇于設定目標,給自己壓力目標沒有大小貴賤好壞,只有是否達成定目標不是贏過別人,是要戰(zhàn)勝自己建立2個渠道:緣故、轉介紹名單來源做好增員起步,整理挖掘緣故名單!善用轉介紹力量,獲取持續(xù)增員名單!


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