疫情常態(tài)化下的，保險(xiǎn)新變革保險(xiǎn)的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，年輕人的三大保險(xiǎn)觀念變化疫情常態(tài)下的保險(xiǎn)需求，一場突如其來的新冠肺炎疫情，不僅深刻地改變著我們的生活和工作方式，也極大地影響著全球經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，保險(xiǎn)投資面臨的監(jiān)管環(huán)境也在發(fā)生深刻變化。中國經(jīng)濟(jì)加速重啟，全球的政治經(jīng)濟(jì)依然充滿變化。 在大變局之下，后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)的前景究竟如何?保險(xiǎn)企業(yè)又將如何面對這場疫情引發(fā)的考驗(yàn)?保險(xiǎn)的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇：宏觀市場的變化，各國在疫情中受到了不同程度的沖擊，未來的經(jīng)濟(jì)前景取決于長期的經(jīng)濟(jì)政策。 整體而言，宏觀市場處于利率長期下行、 信用風(fēng)險(xiǎn)加劇、 市場波動加劇的趨勢中另一方面，新冠疫情防控措施與政策的導(dǎo)向都給現(xiàn)有保險(xiǎn)營銷體制帶來巨大挑戰(zhàn)。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇:宏觀市場的變化在人口自然增長率降低的背景下，人口老齡化帶來的需求更凸顯，第三支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)更契合未來保險(xiǎn)發(fā)展的需要。而 養(yǎng)老負(fù)債端的一系列變革，又進(jìn)一步給保險(xiǎn)投資帶來挑戰(zhàn)。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)2 、監(jiān)管挑戰(zhàn)與機(jī)遇：監(jiān)管環(huán)境的變化 在大資管時(shí)代背景下，保險(xiǎn)投資也面臨著其他投資機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)投資是否表現(xiàn)出卓越的能力，能否賦能產(chǎn)品端使其更好地滿足投資、儲蓄、養(yǎng)老的需求，值得業(yè)界思考。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)2 、監(jiān)管挑戰(zhàn)與機(jī)遇：監(jiān)管環(huán)境的變化 ，此外，保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管持續(xù)放開投資品種更加靈活， 但需要在償付能力、新會計(jì)準(zhǔn)則與資產(chǎn)負(fù)債能力監(jiān)管規(guī)則的約束下提升投資能力。 這些都會對保險(xiǎn)投資管理能力提出更高的要求。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)3 、內(nèi)部挑戰(zhàn)與機(jī)遇:行業(yè)資金運(yùn)用現(xiàn)狀

除了外部與監(jiān)管的挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)公司還面臨著自身投資資金運(yùn)用的內(nèi)部挑戰(zhàn)。 報(bào)告指出，保險(xiǎn)公司面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜， 再加上低利率的市場環(huán)境，保險(xiǎn)產(chǎn)品負(fù)債端成本居高不下，很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都被迫放寬自身的風(fēng)險(xiǎn)容忍度水平，投資于更高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)以獲得收益的增長。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)3 、內(nèi)部挑戰(zhàn)與機(jī)遇:行業(yè)資金運(yùn)用現(xiàn)狀，這一過程帶來了潛在的資產(chǎn)負(fù)債不匹配的風(fēng)險(xiǎn)：一是期限結(jié)構(gòu)錯配;二是投資收益率錯配;三是現(xiàn)金流錯配。 如何在疫情常態(tài)化的背景下提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平，戰(zhàn)勝低利率周期獲得穩(wěn)定的投資收益，是對保險(xiǎn)公司投資管理能力提出的重大挑戰(zhàn)。宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)面臨這些挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)投資未來有哪些轉(zhuǎn)型的機(jī)會? 從優(yōu)化資金資產(chǎn)配置、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 擁抱綠色投資的角度， 探討了保險(xiǎn)投資未來轉(zhuǎn)型的三個(gè)機(jī)會:1、優(yōu)化保險(xiǎn)資金配置結(jié)構(gòu)，保險(xiǎn)資金相比大資管下的其他機(jī)構(gòu)，具有長期性和低流動性的特點(diǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮這一特點(diǎn)，建立適合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略與策略框架宏觀的三大機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、優(yōu)化保險(xiǎn)資金配置結(jié)構(gòu)

在資產(chǎn)端配置長久期債券，同時(shí)優(yōu)化權(quán)益類投資的結(jié)構(gòu)， 并增加另類資產(chǎn)所占比例， 從而做好資產(chǎn)負(fù)債的匹配。而在負(fù)債端，保險(xiǎn)公司可以通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效的方式與資產(chǎn)端進(jìn)行聯(lián)動， 結(jié)合保險(xiǎn)監(jiān)管的趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃與調(diào)整 優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)動態(tài)， 可持續(xù)的匹配。