“主管競(jìng)聘”，我認(rèn)為自己明確職業(yè)興趣及方向，有一定的能力優(yōu)勢(shì)，但是也有一定的能力劣勢(shì)，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己不夠的能力。平時(shí)要多對(duì)自己的不足進(jìn)行強(qiáng)化的訓(xùn)練，如，要多練練寫作，多看一些課外書，拓寬自己的視野，等等，自我分析小結(jié)，頭腦靈活,有較強(qiáng)的上進(jìn)心，邏輯推理能力比較強(qiáng)；相信自己行，能全神貫注，能夠客觀地分析和處理問題，對(duì)自己要求嚴(yán)格，經(jīng)常制定目標(biāo)，20XX年9月份流水309953.0，獲得“大盤古月度個(gè)人流水精英榜第四名”集我方至優(yōu)勢(shì)，攻有戰(zhàn)略意義之地！百度糯米市場(chǎng)份額大幅提升，大眾和美團(tuán)市場(chǎng)份額持續(xù)降低，美團(tuán)尤為突出！勒泰商圈商家滲透率為石家莊所有商圈之首，其流水市場(chǎng)份額與美團(tuán)僅差3.5%！

團(tuán)隊(duì)文化與建設(shè)方案，理念正、目標(biāo)強(qiáng)，能打仗，打勝仗的狼性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-市場(chǎng)開發(fā)，上以商城整體合作為切入點(diǎn)，以階段性活動(dòng)為依托，簽約為合作商家，下以新開業(yè)的商家，以及規(guī)模較小商家，自主開發(fā)，人員分配;上兩名，下四名，左右兩名，左右結(jié)合以連鎖品牌為主，橫向合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-工作計(jì)劃，9月27、28日，勒泰大掃除，分類整理整理匯總商家明細(xì)，將商家分配到人，10月份節(jié)點(diǎn)第二、三周：上對(duì)接商場(chǎng)策劃活動(dòng)，并跟進(jìn)白名單，下及時(shí)跟進(jìn)中長(zhǎng)尾，左右同時(shí)跟進(jìn)連鎖商家！第四周初，舉辦活動(dòng)，大力地推，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，11月份節(jié)點(diǎn)將商圈地推效應(yīng)，向周邊蔓延，并對(duì)第二個(gè)目標(biāo)進(jìn)行偵測(cè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-人才培養(yǎng)，客戶經(jīng)理2人。

高級(jí)營(yíng)銷顧問1人，銷售顧問2人高級(jí)銷售代表2人銷售代表2人，講師一名，各數(shù)據(jù)接口各一名，一：團(tuán)隊(duì)融入困難，二：團(tuán)隊(duì)管理和預(yù)期差距太大，檢討自己，找到自身問題，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，幫助自己快速提升；學(xué)習(xí)管理技巧，運(yùn)用到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理工作中；加倍努力。 掌握心員工心態(tài)，提升他人，鍛煉自我，多與員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解每個(gè)人的想法，彌補(bǔ)自己的不足：組織團(tuán)建或者橫向聯(lián)誼，提升員工的歸屬感，為每個(gè)人辦實(shí)事。以身作則，率先為團(tuán)隊(duì)做表率，進(jìn)攻時(shí)刻 不勝不歸。