2018年，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。行業(yè)補(bǔ)償式的高增長(zhǎng)時(shí)代基本結(jié)束，傳統(tǒng)發(fā)展模式遇到新挑戰(zhàn)，“嚴(yán)監(jiān)管”政策愈發(fā)凸顯。在如此復(fù)雜多變的大背景下，農(nóng)銀人壽面對(duì)壓力勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，真正體現(xiàn)出了新時(shí)代農(nóng)銀人推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“百年老店”，成就行業(yè)典范的決心和智慧。日新求進(jìn)，天道酬勤?；赝?018年，農(nóng)銀人壽在改革創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，好戲連臺(tái)、亮點(diǎn)紛呈，我們用10個(gè)關(guān)鍵詞，細(xì)數(shù)農(nóng)銀人壽的2018年。

2018年是農(nóng)銀人壽全面貫徹十九大精神的開局之年。公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入開展黨建工作，公司班子成員帶頭積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”，各分公司黨委扎實(shí)推進(jìn)基層黨建，各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步。2018年，農(nóng)銀人壽22家省級(jí)分公司實(shí)現(xiàn)黨委全覆蓋。農(nóng)銀人壽在冊(cè)黨員795名，較2017年增加74名。農(nóng)銀人壽全系統(tǒng)開展各類黨建會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)超過(guò)兩百次。

公司政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，公司上下思想更加統(tǒng)一，干部員工勇于擔(dān)當(dāng)精神凸顯，農(nóng)銀人壽凝聚力、戰(zhàn)斗力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。黨建引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，在這一年顯得尤為重要。黨建工作成為確保公司轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效的堅(jiān)強(qiáng)保障。轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型，是農(nóng)銀人壽2018年的重頭戲。農(nóng)銀人壽以壯士斷腕的決心大力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面發(fā)力保障型產(chǎn)品，各渠道業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，長(zhǎng)期期交產(chǎn)品占比穩(wěn)步提升，期交總量、期交占比在四大行壽險(xiǎn)公司中穩(wěn)居首位，市場(chǎng)份額不斷提升。推動(dòng)價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效考核體制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)控一體化體系，全面推動(dòng)管理提質(zhì)增效。一年來(lái)，轉(zhuǎn)型理念貫穿于農(nóng)銀人壽經(jīng)營(yíng)管理方方面面，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)激勵(lì)著每一位員工。相信2019年，農(nóng)銀人壽有足夠?qū)嵙υ谏罨D(zhuǎn)型升級(jí)道路上取得更大成績(jī)。

2018年，是農(nóng)銀人壽全面擁抱信息技術(shù)的一年。公司新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化測(cè)試、自動(dòng)構(gòu)建、自動(dòng)發(fā)布的自動(dòng)化流程轉(zhuǎn)型。人工智能在農(nóng)銀人壽的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中展露鋒芒，人臉識(shí)別與OCR技術(shù)在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用。全力探索“保險(xiǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的營(yíng)銷+運(yùn)營(yíng)模式建設(shè),集銷售、推廣、服務(wù)、宣傳為一體的官方微信平臺(tái)“農(nóng)銀人壽”正式建立，實(shí)現(xiàn)了個(gè)、銀、團(tuán)渠道產(chǎn)品自營(yíng)平臺(tái)上線，新的營(yíng)銷模式帶動(dòng)了農(nóng)銀人壽營(yíng)銷活力，也讓農(nóng)銀人壽客戶享受到保險(xiǎn)一站式平臺(tái)服務(wù)的便捷與高效?？萍紕?chuàng)新全方位賦能公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)流程，提升效率、降低成本、改善體驗(yàn)、強(qiáng)化風(fēng)控、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。金融科技的創(chuàng)新與應(yīng)用賦予農(nóng)銀人壽轉(zhuǎn)型嶄新的驅(qū)動(dòng)，彰顯了農(nóng)銀人壽發(fā)展保險(xiǎn)科技、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)、助力公司升級(jí)的決心和動(dòng)力。

2018年是農(nóng)銀人壽積極開展行司聯(lián)動(dòng)促進(jìn)集團(tuán)合成效果顯著的一年?！扒ЬW(wǎng)項(xiàng)目”、“星火計(jì)劃”、行司模式自營(yíng)平臺(tái)探索、反哺農(nóng)行助力總行構(gòu)建集團(tuán)綜合金融服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)銀人壽與母行創(chuàng)造了互利共贏新局面。“千網(wǎng)項(xiàng)目”參與網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)1468家，網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷業(yè)績(jī)、營(yíng)銷能力、客戶服務(wù)能力的全面提升。借助“星火計(jì)劃”，農(nóng)銀人壽湖南分公司保費(fèi)超過(guò)4000萬(wàn)，遼寧分公司推廣惠農(nóng)專屬小額保險(xiǎn)“惠農(nóng)?！?529份，行司互動(dòng)互贏走向良性發(fā)展軌道。農(nóng)銀人壽與農(nóng)行安徽分行緊密合作，投資集成電路產(chǎn)業(yè)，全力支持“中國(guó)制造2025”，行司綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)凸顯?！凹瘓F(tuán)合成、做高回報(bào)”不是一句空談。農(nóng)銀人壽用實(shí)際行動(dòng)踐行總行戰(zhàn)略部署和要求。

農(nóng)銀人壽始終堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力。2018年，為培養(yǎng)轉(zhuǎn)型期人才隊(duì)伍，農(nóng)銀人壽開展有針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)的干部培訓(xùn)，組織形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建多維度管理模式。完善“一把手”選配機(jī)制，發(fā)揮“一把手”垂范作用，重新修訂干部管理辦法，組織開展干部公開競(jìng)聘和后備干部選拔工作，注重干部培養(yǎng)，開展“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰，著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2018年，農(nóng)銀人壽用實(shí)踐持續(xù)推動(dòng)干部隊(duì)伍、后備人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部“造血”能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)人才根基。

農(nóng)銀人壽始終堅(jiān)持踐行保險(xiǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2018年，農(nóng)銀人壽重信守諾，共完成理賠案件16.4萬(wàn)件，賠付金額5.8億元，賠付金額同比增長(zhǎng)9.8%，申請(qǐng)支付時(shí)效1.91天，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，作為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行控股子公司，農(nóng)銀人壽積極落實(shí)集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略，累計(jì)投資超過(guò)300億元，直接或間接服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略，為農(nóng)戶、小微企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)提供“惠農(nóng)保”“借意險(xiǎn)”和女性特定疾病保險(xiǎn)等服務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，履行鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅(jiān)責(zé)任，連續(xù)第三年在博愛小學(xué)助學(xué)支教，在廣西河池市巴馬縣實(shí)施捐資助學(xué)項(xiàng)目，切實(shí)助力脫貧攻堅(jiān)，獲得中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)“保險(xiǎn)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)”。