同樣都是處經(jīng)理，保費(fèi)規(guī)模差不多，收入?yún)s大不相同！有的處經(jīng)理常處于職級(jí)考核邊沿，有的卻發(fā)展相當(dāng)穩(wěn)?。⊥瑯佣际翘幗?jīng)理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展有快、有慢！有的處經(jīng)理工作很輕松，有的處經(jīng)理卻非常累！為什么會(huì)出現(xiàn)這些不同，可能有很多原因。組織架構(gòu)起到了關(guān)鍵作用！組織架構(gòu)，會(huì)影響職級(jí)安全，組織架構(gòu)，決定了盈利能力，組織架構(gòu)，關(guān)系到發(fā)展?jié)摿Α?/p>

組織架構(gòu)，會(huì)影響職級(jí)安全，A的直轄處架構(gòu)單薄，靠回算B的架構(gòu)維持職級(jí)，回算期結(jié)束后面臨降級(jí)，A的管轄組大都是“豆芽菜”、“小細(xì)腿”，支撐點(diǎn)不富余，支撐力量不足，“一降俱降，一塌俱塌”，培育組足夠多，且培育組足夠強(qiáng)，是職級(jí)安全的支點(diǎn)，直轄組足夠大，且不斷聯(lián)動(dòng)培育，是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，相同人力、FYC, 直轄組由弱體組改為優(yōu)質(zhì)組，給處經(jīng)理帶來利潤的大幅提升。

假設(shè)：處經(jīng)理架構(gòu)40人，每人每月FYC1000，年度管理利潤：（1）直轄組津貼比例16%：16000*16%*12=30720，（2）培育組津貼比例8%：6000*8%*12*4=23040，（3）直轄處津貼比例2%：40000*2%*12=9600，年度管理利潤：（1）直轄組津貼比例7%： 4000*7%*12=3360，（2）培育組津貼比例8%：9000*8%*12*4=34560，（3）直轄處津貼比例2%：40000*2%*12=9600。