五一假期母親節(jié)來臨，老板們你們應該做什么？此時老板們的思考意識和行動意識是什么？也就是你應該想什么？做什么？明確目標是關鍵！在這個假期你的團隊要實現(xiàn)什么目標？具體舉措是什么？圍繞節(jié)日搞那些活動？客戶經營多少？舉績多少？增員多少？假日營銷，也是職場負責人第一次專業(yè)培訓后學以致用的檢測，是檢驗功能組的最佳時機，節(jié)日期間做好創(chuàng)說會安排，各團隊要樹立高目標、快達成的決心，節(jié)日期間要達成四五聯(lián)動增員目標，同時必須邀約足量的準客戶參加公司統(tǒng)一創(chuàng)說會，對于較大的團隊，還要自行召開1場團隊創(chuàng)說會。

已有成績人員通過企劃獎勵有效引導，通過增員企劃的獎勵引導全員去**，通過二季度基本法考核引導全員升主管，同時強調分公司將在5月中旬全面轉向56聯(lián)動，45聯(lián)動的成敗就在節(jié)日期間，形成緊迫感。（2）組織三大俱樂部創(chuàng)說會零參與人員面談，對于4月份三大俱樂部成員當中，創(chuàng)說會參與人數(shù)為0的人員進行面談，明確發(fā)展意愿。對于無意愿的人員，分公司將直接取消其參與資格。并進行職場公示，展現(xiàn)公司發(fā)展決心。

過程管控，以創(chuàng)說會參會人數(shù)倒逼活動量，每天晚上統(tǒng)計每個人的增員活動量，確定成功邀約準增員數(shù)量；通過最終參會目標倒逼邀約進度，及時增加增員活動量；面談輔導（無法面談就電話追蹤）活動意愿差的伙伴，全員推進；確定每日新增成功的邀約目標，每日定向。節(jié)日期間期間通過小說會的召開場次，倒退參會客戶數(shù)——上門客戶數(shù)——檢測客戶數(shù)——檢測活動場次。在節(jié)日期間實現(xiàn)團隊人員舉績，團隊新人轉正及育成。以結果為導向，以成果為目標，以三人組健康檢測為例，要儲備多少客戶？要開多少人的小說會？倒推每日的檢測人數(shù)、每周檢測幾次、每天拜訪多少人。