做一件事遇到困難，想放棄很正常。當(dāng)有了目標(biāo)，即是有了風(fēng)向標(biāo)，此時(shí)回到起點(diǎn)參看，這樣就有了堅(jiān)持的動(dòng)力，就不會(huì)半途而廢；而用規(guī)劃加以輔助，在操作過(guò)程中，就能按部就班進(jìn)行，堅(jiān)持也就自然而然。舉例而言，很多保險(xiǎn)公司在每年年初都會(huì)有“開(kāi)門(mén)紅”。公司一般會(huì)有一些硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)分配給各個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)每一位伙伴也都有一些相應(yīng)的要求。如若一位伙伴想打響自己的“開(kāi)門(mén)紅”，他首先就需要給自己設(shè)定一些目標(biāo)，計(jì)劃自己在這3個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)多少個(gè)客戶(hù)，達(dá)多少保費(fèi)。

養(yǎng)成凡事定目標(biāo)、做計(jì)劃的習(xí)慣，第二步即是規(guī)劃“開(kāi)門(mén)紅”的具體時(shí)間，分配自己每周、每天，甚至于每一天的每個(gè)時(shí)間段去做哪些事。當(dāng)一位保險(xiǎn)從業(yè)人員做好每天的行事歷，他在做的時(shí)候就有了參照。當(dāng)他想放棄時(shí)，看看自己的目標(biāo)，就會(huì)增加繼續(xù)的動(dòng)力。尤其要注意的是，制定目標(biāo)時(shí)要量化。如果你設(shè)定一個(gè)目標(biāo)很大，要花幾年時(shí)間，制定的計(jì)劃也就很難按部就班地走下去。

此時(shí)，如果可以把目標(biāo)分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段都達(dá)到一定的成果，每完成一個(gè)階段都能看得到，這樣才會(huì)更有信心和動(dòng)力繼續(xù)你的計(jì)劃。古有神話(huà)傳說(shuō)“愚公移山”，還有軍事術(shù)語(yǔ)“各個(gè)擊破”，講的都是這個(gè)道理。因此，在生活中，無(wú)論是大事小事，都要養(yǎng)成凡事制定目標(biāo)，做規(guī)劃的好習(xí)慣。久而久之，就會(huì)習(xí)慣性去做，堅(jiān)持也會(huì)水到渠成。

從小事做起，讓善始善終成為習(xí)慣，《莊子·大宗師》中有這樣一句話(huà)：“善妖善老，善始善終。”此句用來(lái)形容做事情要有好的開(kāi)頭，也有好的結(jié)尾。然而，生活中很多人開(kāi)始做某件事時(shí)信心百倍，但過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間就松懈下來(lái)，結(jié)果功虧一簣。正如古人云：“善始者實(shí)繁,克終者蓋寡”。究其原因，是沒(méi)有善始善終的好習(xí)慣。