××地方旅游差別很大。一是要言而有信。團(tuán)隊(duì)核心伙伴為團(tuán)隊(duì)的付出比一般屬員要多，很多時(shí)候都是無(wú)償性的，組織早會(huì)、活動(dòng)、培訓(xùn)等，這些本來(lái)是主管應(yīng)該做，但可以不“親力親為”的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)、主管而言，核心屬員就是有情有義的人。因此，主管對(duì)待他們要將心比心，多站在他們的位置上考慮問(wèn)題，和他們成為朋友；主管也要常常關(guān)心核心屬員，在工作上多為他們提供便利，在遇到問(wèn)題的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸給做事情的人；同時(shí)，主管要和核心屬員多溝通，遇到任何事情都要講道理。

二是對(duì)待核心屬員要有“情、理、義”核心屬員協(xié)助主管管理團(tuán)隊(duì)，付出的時(shí)間、精力未必比主管少，因此主管要常面，應(yīng)該與一般屬員有所區(qū)別，讓他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的付出更心甘情愿，同時(shí)也激勵(lì)一般屬員向核心屬員靠近。常站在核心屬員的角度，考慮他們的切身利益。如主管要隨時(shí)檢視團(tuán)隊(duì)的一些管理辦法是否合理，是否需要修改，如獎(jiǎng)勵(lì)方案。這是因?yàn)楹诵膶賳T為團(tuán)隊(duì)付出比一般屬員要多，因此在待遇和獎(jiǎng)勵(lì)方

三是要常常站在核心屬員的利益上考慮。第三是主管要給核心屬員犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，核心屬員其實(shí)也相當(dāng)于是未來(lái)的主管，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中所做的工作也是在一點(diǎn)一滴積累組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，但他們畢竟不是主管，在某些問(wèn)題的考慮上未必能夠周全，因此當(dāng)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中做得不到位的時(shí)候，主管不應(yīng)一味批評(píng)他們，反而要鼓勵(lì)他們，并給他們正確的指導(dǎo)。

四是要大度。團(tuán)隊(duì)主管對(duì)核心屬員要有“容人之度”，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是不打壓伙伴的工作熱情，允許核心伙伴比自己優(yōu)秀，比如在業(yè)績(jī)上，可能團(tuán)隊(duì)里的業(yè)績(jī)精英比主管業(yè)績(jī)要好，或者在活動(dòng)策劃方面，有些伙伴的策劃能力比主管要強(qiáng)，主管要樂(lè)于采納他們的意見(jiàn)，而不要抱守唯我獨(dú)尊。要善于和核心屬員共同商議團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事情，讓他們各抒己見(jiàn)，最后形成統(tǒng)一意見(jiàn)，如此也有利于執(zhí)行，合力比單打獨(dú)斗要容易得多；第二是在利益面前，主管可讓出部分利益給核心屬員，如主管的管理津貼可分配一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)核心屬員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的辛苦付出上，如提供核心屬員活動(dòng)交流等。