重要作主管在二早中的重要作次早會是將非現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場管理的重要手段，是營業(yè)組經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)主管組二次早會的重要作用早會順利進(jìn)行的組織早會持久活力的引導(dǎo)者早會整體思路的規(guī)劃者早會方向把握的導(dǎo)航者早會主持人才的培養(yǎng)者主管在二次早會中的作用二次早會的運(yùn)作流程事前準(zhǔn)備事中操事后評估事前準(zhǔn)備：時(shí)間和議程安排內(nèi)容安排人員角色分工次早會的運(yùn)作流程—事前準(zhǔn)備時(shí)間和議程安排會議時(shí)間：30分鐘左右議頻度：每天會議議程：績效追蹤（5分鐘）、早會專題（20分鐘）、督導(dǎo)計(jì)劃（5分鐘二次早會的運(yùn)作流程—事前準(zhǔn)備內(nèi)容安排1、績效追蹤（5分鐘）2、專題訓(xùn)練（20分鐘）3、督導(dǎo)計(jì)劃（5分鐘）內(nèi)容：考勤。