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重要作主管在二早中的重要作次早會是將非現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場管理的重要手段,是營業(yè)組經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)主管組二次早會的重要作用早會順利進(jìn)行的組織早會持久活力的引導(dǎo)者早會整體思路的規(guī)劃者早會方向把握的導(dǎo)航者早會主持人才的培養(yǎng)者主管在二次早會中的作用二次早會的運(yùn)作流程事前準(zhǔn)備事中操事后評估事前準(zhǔn)備:時(shí)間和議程安排內(nèi)容安排人員角色分工次早會的運(yùn)作流程—事前準(zhǔn)備時(shí)間和議程安排會議時(shí)間:30分鐘左右議頻度:每天會議議程:績效追蹤(5分鐘)、早會專題(20分鐘)、督導(dǎo)計(jì)劃(5分鐘二次早會的運(yùn)作流程—事前準(zhǔn)備內(nèi)容安排1、績效追蹤(5分鐘)2、專題訓(xùn)練(20分鐘)3、督導(dǎo)計(jì)劃(5分鐘)內(nèi)容:考勤。
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