主管的基本工作模式，是主管日常工作的基本程序、指南和規(guī)范，它的根本目的是幫助主管提高工作效率，以更高效地實現(xiàn)工作目標，達到事半功倍的效果。標準化團隊是這樣的沒有完美的過程就沒有完美的結(jié)1.三個會議：參加干部早會，組織組員參加大早會，二早第一負責人，部署當日工作；2.兩個輔導：對小組成員進行輔導，包括職涯規(guī)劃、目標路演、技能提升、心態(tài)調(diào)整等。3.一個面談：新人面試。4.一個日志批閱：批閱屬員日志，發(fā)掘亮點、診斷問題，給予方法。

每日——三個會議（1）提前半小時到公司參加干早信息瀏覽，了解部門和其他組情況以身作則，利于出勤管理非正式溝通的良好時機制度干早、比比、早飯、10溝通專注的大早以身作則認真聽講倡導組員記筆記阻止不良行為無變化、玩手機、一個面談：新人面試。一個日志批閱：批閱屬員日志，發(fā)掘亮點、診斷問題，給予方法每周三個活動1.組織一次獲客活動：由團隊組織，主管全面負責。主要目的為獲取客戶資料，形式包括：入駐小區(qū)、設攤咨詢等。