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從詞語的本義來講,“領(lǐng)導(dǎo)”就是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”?!皩?dǎo)”是“引導(dǎo)”1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念這些家伙都從不同的角度、不約而同的強(qiáng)調(diào)了“領(lǐng)導(dǎo)”比“管理”重要,這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑,到底“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有何區(qū)別?為什么他們都那么強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性呢?
如果說領(lǐng)導(dǎo)與管理有區(qū)別的話,那也如同左手與右手或鼻子和嘴巴的區(qū)別一樣,在理論上將它割裂開來加以區(qū)別是沒有意義的從“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”二詞總是混為一談來看,二者并沒有本質(zhì)的區(qū)別,的確,它們的共同目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是,由于“管理”的發(fā)展越來越失去其核心的源頭職能“領(lǐng)導(dǎo)”的作用,因而,“領(lǐng)導(dǎo)”重新被重視起來,隨著管理科學(xué)的發(fā)展,“領(lǐng)導(dǎo)”越來越被作為一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)被研究和應(yīng)用,這樣,“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”也自然產(chǎn)生了明顯的區(qū)別,可以說,這種區(qū)別,是人為的理論研究所產(chǎn)生的結(jié)果。
進(jìn)而,作為從名詞意義的角度來看,“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”自然也產(chǎn)生了顯著的區(qū)別,被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰.科特說:“管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。”
這句話實(shí)際上道出了“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”之間的辯證關(guān)系:“管理者”的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);“領(lǐng)導(dǎo)者”的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工,并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績效。管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。
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