戰(zhàn)之二現(xiàn)有新人育成模式與“首月晉升”目標(biāo)不匹配收入節(jié)奏慢，對(duì)新人留存有影響新人育成內(nèi)容與“新人定著135”規(guī)律結(jié)合不夠緊密新人訓(xùn)練內(nèi)容與訓(xùn)練方法有待更新挑戰(zhàn)之三現(xiàn)有揚(yáng)帆營(yíng)運(yùn)作模式縣支公司操作難度較大，難以支撐組織發(fā)展2.0模式下高速度、常態(tài)化增員占用較高職場(chǎng)硬件要求較高第2個(gè)月狀態(tài)相對(duì)低迷對(duì)新人育成的期望育成效果逐步遞進(jìn)，向*企業(yè)家成長(zhǎng)晉升（首月）是第一訴求有效留存是遠(yuǎn)期訴求。

成為組織發(fā)展生力軍是終極訴求，也是從開始就堅(jiān)持的長(zhǎng)期理念向后延展重復(fù)、獨(dú)立簽單的持續(xù)生存能力與業(yè)務(wù)發(fā)展同步建立組織發(fā)展觀念整合多種資源，強(qiáng)化對(duì)新人的全方位支持我們需要一個(gè)既能有效面對(duì)挑戰(zhàn)，又能達(dá)成育成期望的系統(tǒng)！厚積薄發(fā)與時(shí)俱進(jìn)站在2014版新人育成體系肩膀上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高效率，減小操作難度。積極面對(duì)增員新形勢(shì)、新人新氣象、經(jīng)營(yíng)新要求、育成新目標(biāo)。