誰最想讓新人轉正？我們了解我們的新人嗎？新人轉正的困難在哪里？新人三轉的認識新人三轉是個系統(tǒng)工程——精進每個環(huán)節(jié)離不開公司的大環(huán)境——做好公司要求的尖峰特訓營、新人應知應會手冊、早早會、1357開單等）我做的三項工作目關注——無時不在反饋——及時有效推動——形成習慣一、面試前及面試新人主要來源準晉升通過面試開始關注優(yōu)秀新二、代資考（1/2）問題新人越來越多，人都對不上離團隊越來越遠，新人成為負擔我如何推動？

代資考（2/2）改變關注代資考班代資考是新人了解團隊，融入團隊非常重要的一環(huán)通過代資考讓新人有問題先找我了解新人，建立信任三、新人無小事迎新專項會主要流程：培訓回顧、優(yōu)秀分享、新人介紹、營業(yè)區(qū)文化銜接訓練建立小組、選舉班委讓新人帶動新人成果8月份之后新人三轉逐步提升。