一、創(chuàng)業(yè)沙龍運(yùn)作要點(diǎn)：

    創(chuàng)業(yè)沙龍運(yùn)作的核心目的是搭建一個(gè)有效的追蹤、輔導(dǎo)平臺(tái)，圍繞晉升的二項(xiàng)核心指標(biāo)（個(gè)人FYC、有效人力）進(jìn)行追蹤。同時(shí)針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于達(dá)標(biāo)的難點(diǎn)（個(gè)人銷售技能、增員、有效人力轉(zhuǎn)化）進(jìn)行有針對(duì)性輔導(dǎo)，并對(duì)下階段（周、月）工作進(jìn)行部署。

創(chuàng)業(yè)沙龍主題應(yīng)明確：每次沙龍要有明確的主題，針對(duì)本階段工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。

創(chuàng)業(yè)沙龍氛圍營(yíng)造及宣傳：以表?yè)P(yáng)、激勵(lì)、鼓勵(lì)為主，建立晉升榮譽(yù)感。每期沙龍應(yīng)以圖片、簡(jiǎn)報(bào)形式在本單位內(nèi)宣傳，為晉升體系的持續(xù)運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)沙龍運(yùn)作流程：運(yùn)作流程詳見(jiàn)附件包。

各單位實(shí)際運(yùn)作中可針對(duì)本單位實(shí)際情況添加、強(qiáng)化以下環(huán)節(jié)，供參考。

1、分管經(jīng)理時(shí)間（以激勵(lì)為主），可以外邀其他單位經(jīng)理進(jìn)行分享；

2、每期運(yùn)作可根據(jù)參與人員特點(diǎn)設(shè)置“營(yíng)訓(xùn)詞”，增加參與人員的集體榮譽(yù)感覺(jué)，以期建立共同的晉升目標(biāo)；

3、經(jīng)驗(yàn)分享：可針對(duì)本期沙龍主題邀請(qǐng)專業(yè)講師、銷售精英、優(yōu)秀主管、新晉升主管、晉升達(dá)標(biāo)人員等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；

4、上階段活動(dòng)及達(dá)標(biāo)情況的檢查，落實(shí)周單元經(jīng)營(yíng)工作是沙龍的核心環(huán)節(jié)：可采用分組匯報(bào)、個(gè)人自報(bào)、日志檢查等方式進(jìn)行督導(dǎo)；

5、在本單位內(nèi)部以周為單位根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)設(shè)置對(duì)抗、爭(zhēng)霸環(huán)節(jié)；

6、邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷主管、精英主管現(xiàn)場(chǎng)答疑；

7、針對(duì)短期集中增員、展業(yè)、育成運(yùn)作易產(chǎn)生的倦怠、挫折感等負(fù)面情緒進(jìn)行療傷激勵(lì)。