運(yùn)作要點(diǎn)組織二早訓(xùn)練時(shí)間：二次早會內(nèi)容：早會訓(xùn)練內(nèi)容再強(qiáng)化定期檢查訓(xùn)練功能組定期觀摩、檢查組經(jīng)理二早訓(xùn)練的操作情況；將檢查情況及時(shí)反饋給職場經(jīng)理練、個(gè)案研討、話術(shù)演練、一對一通關(guān)、筆試等。反饋、完善時(shí)間：主管周例會內(nèi)容：功能組成員收集、反饋信息，并提出改善措施8一對一輔導(dǎo)。

運(yùn)作目的：通過一對一輔導(dǎo)，解決屬員的具體問題，利用面談、角色扮演、跟隨見習(xí)、陪訪等手段以提升銷售和組織發(fā)展意愿和技能；實(shí)施主體：主管組織安排，功能組檢查、職場理督導(dǎo)；運(yùn)作對象：直轄組屬員；運(yùn)作頻次：每日；運(yùn)作時(shí)間：二早后隨時(shí)進(jìn)行。