一、人員分類

人員根據(jù)其職級變動情況分為：

1、降級后準備重新晉升人員應(yīng)以激勵為主，其利益點自身相對明確可簡化；

2、基本法下未任過主管職級的人員主要強調(diào)利益引導。

二、面談內(nèi)容

1、結(jié)合月度收入分析相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)其本人及推薦新人累計FYC，分析其晉升成為組經(jīng)理后可以獲得的收入狀況：主要通過直轄組利益演算強化晉升意愿、通過績優(yōu)組經(jīng)理獎建立其做大直轄的理念。但是需要注意該時點的面談核心是需要解決前期可能遇到的增員創(chuàng)傷，提振信心，同時消除已經(jīng)累計的增員疲態(tài)，持續(xù)的激發(fā)意愿。

2、創(chuàng)業(yè)沙龍核心即是確保培育對象能夠在當季度內(nèi)晉升，所以在第二次面談時需要對前期達成指標進行確認，分析本季度內(nèi)晉升差距從而明確后面工作重點。

初管營營長(人力發(fā)展崗)和主管完成本單位動員面談后，根據(jù)本單位人員的整體晉升差距需制定近兩期晉升沙龍的內(nèi)容。