為有效消化機(jī)構(gòu)脈動(dòng)增員新人，為機(jī)構(gòu)新人提供有競爭力的持續(xù)有效的系統(tǒng)培訓(xùn)、訓(xùn)練和追蹤，從而在新人留存和銷售技能方面獲得突破性的成長，為遼分三年再造貢獻(xiàn)力量，分公司特推出“騎士計(jì)劃”項(xiàng)目工程，即針對(duì)新人采取“圈養(yǎng)”模式進(jìn)行單獨(dú)管理，以銜接訓(xùn)練為依托，固化操作流程及培訓(xùn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)新人以星光榮譽(yù)為底線，培養(yǎng)雙星人力，輔助晉升推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力、業(yè)績雙重目標(biāo)達(dá)成。

“騎士計(jì)劃”作為批量培養(yǎng)績優(yōu)新人的項(xiàng)目，操作成功與否的關(guān)鍵在于騎士班操作教練的選擇，其身兼機(jī)構(gòu)組訓(xùn)與營業(yè)區(qū)經(jīng)理雙重職責(zé)，是騎士班的靈魂所在，為保證騎士班操作流程順暢，確保目標(biāo)達(dá)成，特制作“騎士計(jì)劃”教練手冊(cè)。請(qǐng)各家機(jī)構(gòu)參照實(shí)施！