對上崗的新人，公司采取“圈養(yǎng)”的新模式，即按照公司培養(yǎng)新人的初衷和步驟集中培養(yǎng)。2、制式流程，固定的環(huán)節(jié)。3、專人（教練）的單獨管理。4、以銜訓為依托，按照營業(yè)區(qū)的管理方式**“騎士”計劃定義騎士精神：念、榮譽、專業(yè)、挑戰(zhàn)騎士口號：用星光贏得榮譽專業(yè)贏得肯定。    推動星光——養(yǎng)成習慣，打造績優(yōu)團隊培養(yǎng)雙星——發(fā)現(xiàn)、挖掘萬元人力推動晉升——“星星”相惜，建立優(yōu)質(zhì)組織**“騎士”計劃關(guān)鍵點前三個月星光閃耀，半年平步青云**“騎士”計劃關(guān)鍵點邏輯星光標準——5000元/2件底薪政策——B類：1200元FYC—利益最大化1200元底薪A類：1500元FYC—利益最大化1500元底薪。    轉(zhuǎn)正標準——B類：3600FYC類：4500FYC，三個月**“騎士”計劃關(guān)鍵點邏輯雙星標準——10000元/2件底薪政策——B類：2500元FYC—2000元底薪A類：3000元FYC—2500元底薪提前轉(zhuǎn)正——B類：：4500FYC，三個月**“騎士”計劃關(guān)鍵點邏輯星光標準——5000元/2件。