員《二次早會》請思考：片中主管哪些地方做的好？早會順利進行的組織者早會持久活力的引導者早會整體思路的規(guī)劃者早會方向把握的導航者早會主持人才的培養(yǎng)者 主管在二次早會中的作用二次早會的運作流程。    事前準備事中操作事后評估二次早會的運作流程——事前準備時間和議程安排內(nèi)容安排人員角色分工時間和議程安排會議時間：30分鐘左右會議頻度：每天會議議程：效追蹤（5分鐘）、早會專題（20分鐘）、督導計劃（5分鐘）。