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主任晉升培訓(xùn)8如何操作主管一對(duì)一輔導(dǎo)9單元38頁(yè).ppt

  • 更新時(shí)間:2016-07-20
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準(zhǔn)備(P)導(dǎo)步驟及要點(diǎn)1、主管應(yīng)事先提醒;新人是否準(zhǔn)備好《新人成長(zhǎng)步步高學(xué)員手冊(cè)》,并統(tǒng)計(jì)了過(guò)去一年的家庭開支需求;2、預(yù)約新人的時(shí)間,約定輔導(dǎo)地點(diǎn)。輔導(dǎo)開始前:輔導(dǎo)開始后:1、告知新人設(shè)定工作目標(biāo)、制定工作計(jì)劃的重要性(若此項(xiàng)在輔導(dǎo)開始前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò),則此處可以略講);2、確認(rèn)新人是否準(zhǔn)備好輔導(dǎo)過(guò)程中所需的資料及工具,并提前復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

第二步說(shuō)明(E1、主管介紹年度開支表中統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用項(xiàng)目;2、主管介紹年度工作計(jì)劃表中專有名詞的含義。第三步示范(S1、主管舉例(可以以自己為例)示范如何填寫年度開支表,以及如何根據(jù)開支制定年度計(jì)劃,并完成年度計(jì)劃表的填寫;2、主管詢問(wèn)新人的感受、體會(huì),了解新人的掌握情況,解答新人的問(wèn)題。

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