分析報告渠道合作報告對象：公司管理層、職能部門目的：研究管理專項議題及對策如市場調研報告、某產品銷售專項分析報告等對象：公司管理層目的：診斷、管理決策如月度經營分析報告、季度經營分析報告、年度經營分析報告對象：股東、監(jiān)管部門。     按匯報對象分類對公司總公司：讓總公司定期了解分公司業(yè)務進度、關鍵指標運作情況、市場環(huán)境分析、重點工作完成情況及下階段工作舉措。關鍵點：達成計劃情況、關鍵指標健康狀態(tài)、市場占比、下階段重點工作。分公司：讓分公司了解各業(yè)務線的業(yè)務進展情況、關鍵業(yè)績指標情況，從指標中發(fā)現業(yè)務進展過程中存在的問題，提出解決建議。     關鍵點：達成計劃情況、關鍵指標分析、重點工作事項完成情況、 下階段工作計劃及舉措對銀行對隊伍向銀行匯報階段性成績的取得，進行競賽方案的追蹤，提出相關支持需求。