次早會中的作用二次早會的流程 ——事前準(zhǔn)備 ——事中操作—事后評估早會出勤的監(jiān)督者早會內(nèi)容的組織者早會方向的把控者早會訓(xùn)練的培訓(xùn)師 主管在二次早會中的作用 二次早會的運(yùn)作流程——事前準(zhǔn)備時間和議程安排內(nèi)容安排人員角色分工事前準(zhǔn)備之時間和議程安排會議時間：30分鐘左右。        

會議頻度：每天會議議程：績效追蹤（5分鐘）、早會專題（20分鐘）、督導(dǎo)計劃（5分鐘）事前準(zhǔn)備之內(nèi)容安排2、早會專題（20分鐘）3、督導(dǎo)計劃（5分鐘）內(nèi)容：考勤總結(jié)業(yè)績狀況兩卡一志檢查心得分享內(nèi)容：保險理念簽單經(jīng)驗 培訓(xùn)心得讀書心得訓(xùn)練研討內(nèi)容：個案研討產(chǎn)品訓(xùn)練需求分析話術(shù)演練專題研討內(nèi)容：今日拜訪狀況的督導(dǎo)。   獲得承諾事前準(zhǔn)備之人員角色分工主持人：主任和組員輪流擔(dān)任分享者：組員與會人員：小組成員需要組員承擔(dān)的角色，事前都要溝通和指導(dǎo)哦！ 二次早會的流程——事中操作主管事前溝通和指導(dǎo)，要求組員有重點(diǎn)的分享整個過程積極正面把控好時多表揚(yáng)，少批評避免流于形式，內(nèi)容要實在，能解決問題主管要對輔導(dǎo)的內(nèi)容非常熟悉注意：早會專題的內(nèi)容可兩種都操作，也可以二選一操作心得分享。